这两年，厦门市民会发现
万科不仅卖房子
还在厦门盖了商场，办公楼，学校
做了租赁公寓，智慧停车等等项目
万科不再是住宅楼上的那两个字
它出现在生活中的方方面面
12月8日，万科南方区域媒体交流会上，郁亮表示，他有信心在未来“大家评价我们的时候，不再跟发展商有联系，谁再跟我说万科是发展商，我跟谁急。开发商的时代已经结束了，我们现在是一个为城市作出贡献，提供配套服务的角色。”
厦门万科作为集团最早转型的城市公司，目前已成为城市配套服务商概念的标杆，郁亮表示，希望将万科的“厦门样本”，复制到全国各个城市。
12月8日
郁亮首次以
万科董事会主席的身份
现身厦门
万科董事会主席郁亮现身厦门
在郁亮亮相的前几分钟，大家都还在议论，郁亮是否会谈到在房地产长效机制势在必行的大环境下，作为中国房企龙头的万科，接下来该如何应对市场变革。
没有长篇大论，关于万科的发展商角色，郁亮只说了两句话：“万科作为发展商的时代已经结束，未来做城市配套服务商，这更符合我们对未来行业的定位”，“地产销售排行榜已不重要，所有开发商现在同一起跑线上”。
郁亮希望，在未来一段时间，大家评价万科不再跟房产商连在一块，为城市发展作出贡献、做配套服务的角色，更符合行业未来。
什么是城市配套服务商？
厦门很好地诠释了这个概念。
据悉，2012年万科首次提出，要向城市配套服务商转型，厦门便先试先行了。厦门公司成为集团最早开始转型的城市公司，目前除了传统住宅开发业务，还做了大量的商业写字楼、产业办公、长租公寓、教育、智慧停车、餐饮服务、农贸市场等新业务，在集团排在前面。
本次沟通会
万科也组织了媒体
进行了参观体验
其中分别包括
万科“设计公社”产业办公群
“泊寓”青年长租公寓
“万科里”社区配套商业
“梅沙教育”幼儿学院
......
万科高级副总裁、南方区域总经理张纪文介绍，厦门万科的传统业务和新业务加起来有200多个，厦门公司1200人，只有200人做地产开发，1000都在做拓展业务。
万科高级副总裁、南方区域总经理张纪文
郁亮说，“三年前我来厦门时，厦门万科是非常标准的房产开发商。三年后，厦门万科已经从发展商转变为城市配套服务商，这三年变化蛮大的。”
显然
万科的城市服务商角色
已形成了“厦门样本”
张纪文也以厦门为例进行了讲解，如果万科只做住宅开发商，可能只能和这座城市的四千分之一的人产生联系。如果做城市配套开发商，万科目前可以做到与这座城市15-20%的人发生联系。未来希望随着万科业务的发展，能够做到和这座城市一半的人产生联系。
而郁亮的的野心不止于此，他在与媒体开“小灶”时告诉导报记者：“我希望未来万科能加深在厦门这座城市的浓度，能与厦门人民的生活密不可分，成为厦门城市发展的生力军。”
郁亮说，万科整个城市配套服务商战略，能够借厦门这样一个城市把它充分表达出来，他希望厦门是个标杆，是万科在转型前进路上的一个样本。“一个还是不太成熟的样本，还有更多可以做得更好的样本。那么也希望在万科所介入的别的城市，我们也能够完成转变。”
在万科的厦门样本中
最受关注的是当前符合
国家租售并举政策的
青年长租公寓“泊寓”项目
“泊寓”在厦门已有10个项目
为市场提供4538间房
且扩张的脚步还在加快
但它始终绕不开一个话题：
长租公寓的盈利周期有多长？
郁亮直言：“万科开始一个新项目的考量，绝不是先想到它赚不赚钱才去做，为人们提供更美好的生活，这就是万科想做的事。”的确，此前郁亮也曾公开表示，万科从来没有一个规划，说未来版图里面从收入、利润等划分，多少比例来自哪个业务。
据悉，万科集团并没有设立战略研究的部门，万科的很多新业务的开发探讨来自于地方万科公司，新业务如顺利，发展渐成规模，万科集团会把控，成立事业部。厦门泊寓便是如此。
对于这个理念，万科高级副总裁、物业事业执行官朱保全也做了很好的诠释。他透露：“万科物业刚收购了厦门两家大型物业公司，希望通过资源整合优化，接下来能为厦门人的生活提供更好的服务。”
万科高级副总裁、物业事业执行官朱保全
朱保全表示，传统物业是“先收钱，再干活”，现在万科要把它倒过来，未来三年，万科物业肯定是先花钱的，先把事情做好。
立足厦门
走向全国
腻害了！万科！
要火了！厦门！
导报记者 余健平 文/图
