海信收购东芝电视
就在11月14日，又一个重大消息传来：
东芝，一个142年的老牌公司，花落中国！
海信集团旗下上市公司，海信电器股份有限公司与东芝株式会社共同宣布：
东芝映像解决方案公司股权的95%，正式转让给海信！
该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于2018年2月底，完成交割。
转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。
早在 2016 年 3 月，美的集团宣布以 537 亿日元（约 4.73 亿美元）购入「东芝家电业务」的 80.1% 股权 ，并获得了 5000 项技术专利转让以及 40 年的品牌使用权。
所以，东芝电视把白色家电卖给了美的，把电视转让给了海信。
这么一家雇了18万员工、全球瞩目的巨无霸公司，如今就要纳入中国制造的版图了！
东芝，一个142年的公司，现在几乎彻底归零了。
业绩亏损受累于核电业务
东芝，曾经是一个多牛耳熟能详的公司啊。
“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝!”
许多中国人对此仍然耳熟能详。这家成立于1875年的日本家电品牌，可谓是家喻户晓，至今已有142年的历史。
在那个物品还比较匮乏的年代，高品质的东芝家电，成为很多中国人生活档次的标志。
以做钟表起家的东芝，从生产灯泡开始壮大后，日本的第一台日产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。
特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS），因品质过硬，备受市场喜爱追捧。
但是，社会风云瞬息万变，世界已经不是那个世界！
从直接原因看，东芝退败是战略方向出问题了，不与时俱进和不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。
东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。
没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题，很多国家陆续停止了核电站的计划。这一下，东芝核电站部门，反而成了自己的包袱。
然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝墨守成规。即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业，直到亏损越来越大，不可弥补。
为了填补核电部门出现的大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺。
为避免退市，频频出售资产
核能领域亏钱后，为了避免连续经营亏损而退市，日本东芝开始走上连续出卖资产的不归路！
2015年末，东芝就把印度尼西亚自主彩电生产工厂和二槽式洗衣机生产制造基地的土地和建筑资产(作价约2500万美元)出售给创维集团。
2016年，东芝又把以洗衣机、冰箱等主营白色家电业务的子公司出售给了美的集团。
今年10月份，东芝将闪存芯片子公司作价2万亿日元（约合175亿美元）出售给贝恩资本（成员包括苹果、戴尔、海力士等）领导的财团。
现在，电视业务花落海信，而东芝电脑业务也在出售之列。如果再退出电脑市场，东芝旗下面对一般消费者的业务将几乎消失。
所以，从深层次原因看，东芝在出现经营危机后，为摆脱困境，采取压缩产能，以“挤脓”决心剥离亏损家电行业，创新节奏放慢，在互联网时代无法跟上市场变化的脚步。
成也萧何、败也萧何，当年给东芝带来辉煌和利润的家电产业，最近几年也成为了东芝的最大的“拖油瓶”。
如今，随着电视业务卖给了海信，东芝公司，算是画上了一个大的句号。
日本企业倒不缺创新精神，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
日本人的“匠人精神”，继承传统将产品的每一处细节都做到极致，善于将A做成A+、A++，甚至A+++，但市场瞬息万变，需要的可能是B。
“不谋全局者，不足以谋一域”！企业不能用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰！
中国制造正在提速！
在1989年，世界前十的半导体企业有6家都是日本企业，日本包揽前三。
然而今天，很多日企“以身相许”了。
当年叱咤全球家电市场的日本巨头企业已辉煌不再：
三洋电机已被海尔家电收购；三洋电视也被长虹公司所收购；联想于前年收购日本 NEC 的 90% 股份，以及富士通个人电脑的 51% 的股权。一次次的收购交易，不难看出国产家电企业正在这 10 年内飞速发展。
仅仅十来年，中国制造在各行业的崛起，已经把日本企业挤压得喘不过气来！
十年前，有人说日立电视多好、松下电视多高清，而中国连个电视机都造不出来；如今，市面上看不到多少日本电视了，中国电视机行业迅速崛起挤垮了日本电视机市场。
十年前，有人说日本的东芝电脑用着逼格多高，中国连个电脑品牌都没有；如今，市面上的东芝电脑堪称熊猫，联想现在已经成为pc端龙头老大，并购了美国的IBM。日本pc行业衰落！
十年前，有人说日本的索尼、夏普比国内的手机就是好，中国只能造个山寨机；如今，再看今天的日本市场，华为力压日本厂商，2015年7月，日本公开市场占有率第一。
十年前，有人说三洋的洗衣机比国产的好用，国内连造洗衣机的技术都没；如今，海尔洗衣机不仅销往全球，还造出了专门洗土豆的洗衣机。日本媒体更称海尔是日本家电行业的掘墓人！
覆巢之下无完卵。而百年品牌神户制钢曝出造假，更是是屋漏偏逢连阴雨，让日本制造的神话破碎，蛋清、蛋黄已经流了一地。
可以肯定，只要循序渐进地升级技术和管理，逐步提升研发能力和品牌影响力，中国制造将变得越来越强！
全球高端制造业的霸主，正在逐步易位到中国人的手里。全球经济的版图，也将彻底被中国人改写！
激荡变幻的市场背后，恰恰是中国制造的崛起！
延伸阅读：
中国企业“走出去”：为何热衷收购？
“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝！”许多中国人对这句广告词仍然耳熟能详。日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。拥有142年历史的东芝在显示技术领域更是引领了日本乃至世界科技潮流，全球科技品牌价值排行榜位居前列。
回溯1995年，当时世界500强榜单上有149家日本企业，而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单。上世纪90年代索尼、夏普、松下、日立，东芝，三洋号称日本彩电六巨头，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家电业务几乎都由中国企业在运营。
这几年，日本多家电子公司都被中国企业收购。中国家电业，包括彩电业的基本策略就是在中国取得成就后走向海外的战略，而海外战略包括海外自由品牌战略以及海外收购策略，而这两个策略的核心也是为了在全球市场拥有好的市场地位。
数据显示，2016年中国电视品牌全球份额突破30%，超过韩国首次跃居世界第一，这一成绩的取得得益于近年中国电视品牌的海外扩张及全球并购策略。
2011年7月28日
海尔与三洋电机签署并购备忘录，同年10月18日，双方签订并购协议，海尔收购三洋在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电业务。
2015年
中国长虹公司收购了松下旗下三洋电视业务，获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。
2016年
日本夏普公司接受鸿海精密3888亿日元（约合人民币224.7亿元）注资，成为鸿海的子公司。
2016年7月
联想以约13亿元人民币（200亿日元）收购2011年成立的联想-NEC控股公司NEC90%的股份。
2017年11月2日
联想又收购富士通个人电脑业务51%股权，收购的金额为178.5亿日元（约合人民币10亿元）。
国产家电在海外的扩张不光是销量和市场份额的占有，中国家电企业国际化，还经历了从“贴牌代工”到自主品牌转变的过程。过去，国产家电企业多以贴牌为主，没有自己的核心技术和自主品牌，这一弱点也让它们在全球化的过程中遭遇了不少挫折。
“在海外发展早期，我们虽然出口多，但是主要是为国外品牌贴牌生产，现在‘走出去’的都是自己的品牌，我认为这是格力最大的变化。”在格力电器董事长董明珠看来，“贴牌”出海虽然销售量大，却无异于为他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然选择。
从目前情况看，日系电视还将进一步退出市场，各国产电视企业完成收购后，在整合研发、供应链和全球渠道资源的同时，还应该进一步提高精细制造工艺水平，加强核心技术开发并提升自身品牌价值和影响力。只有如此，中国企业才能如愿抢到日系电视品牌让出的市场份额，牢牢锁定第一的位置，并在世界范围内不断增加“中国制造”的含金量。
这些品牌也是中国的！
2010年3月28日：吉利收购沃尔沃
吉利以18亿美元收购沃尔沃轿车公司，数据证明，沃尔沃成功摆脱了2008年金融危机的影响，2016年全球销量达534332辆，连续三年刷新销量历史记录。
2004年12 月８日：联想收购IBM电脑业务
联想集团在北京与美国 IBM 公司正式签约，以总计12.5 亿美元收购 IBM 全球的台式、笔记本电脑及其研发、采购业务。同时，联想集团成为了年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。
2016年1月：海尔收购美国通用GE家电业务
海尔集团与GE签署了《股权与资产购买协议》，根据协议，青岛海尔以54亿美元现金向通用电气购买其家电业务相关资产。
2017年1月：中信股份收购麦当劳大陆业务
国有企业中信股份和私募股权公司凯雷集团以20.8亿美元收购了麦当劳在中国大陆和香港的业务。10月12日，新公司完成 “证照层面” 的改名。从“麦当劳”改为“金拱门”。
“日本制造”的衰落，
足以成为中国制造业的镜鉴，
其衰落后留下的市场空间，
更应成为中国企业奋力赶上的动力。
“China，
China，
新时代的中国！”
