亚心网讯(通讯员 刘西宏)“带着问题去,带着答案回”,这是十二师党委组织师机关、团场和企业领导赴山东考察学习提出的要求。由此拉开了十二师全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会及兵团第七次党代会精神,“发挥兵团特殊作用我该怎么干”解放思想、深化改革、加快发展大学习大讨论活动。
为了把大学习大讨论活动引向深入,2017年6月19日—6月21日,天润乳业党委书记、董事长刘让积极带领党委副书记、总经理胡刚、部分副总经理、职能部门负责人、乳品公司总经理及销售负责人一行10人,带着天润乳业发展过程中遇到的难题,再赴山东青岛,到四家全国知名企业取经学习,现场交流,通过借鉴优秀管理经验,深化创新驱动理念,统一了思想,提高了认识,明确兵团赋予公司的使命,坚定公司发展的信心、决心。
经过三年大发展,天润乳业已经成为新疆乳品行业的领军企业,但公司领导并没有满足于现状,因为他们给企业,也给自己定下了更高的奋斗目标,那就是到十三五末,把天润乳业建成西北地区最大的乳品企业,跻身于国内二类乳品企业的行业。
向着这个目标,他们开始为企业做规划、找路径、定措施。此次再赴山东学习,他们没有选择同类的企业,而是跨行业、对标在经营管理、产业发展、企业文化等领域颇有建树的国内知名企业,预示着天润乳业已经向着更高的发展层次迈步。
对标智能化,推进“量身定制”——走进酷特。天润乳业近年投资2.5亿元,引进了世界最为先进的生产设备,提高了产能和质量。但科技进步是没有止境的,一些设备在现阶段需要进行技术改造才能跟上发展的潮流。为此,2016年,公司以现有乳品生产设备设施为基础,实施网络化协同制造技改项目,建立了管控系统、安防监控工程、空间环境在线检测系统、生产在线监控系统和互联网营销的智能化、信息化、自动化平台。这次公司领导班子成员和权属企业的领导,再赴山东,走进智能化程度较高的青岛酷特公司,就是学习他们的智能化发展经验。
酷特智能(即红领集团)通过四个阶段智能化转型升级,顺利提出在信息化和工业化的物联网时代实现完全的个性化定制、零库存、互联网工业化模式以及源点论世界工程,并做出相应的组织架构变革、信息化建设、库存管理及核心价值即源点价值,构建起具有生命体征的自由体系——源点论组织体系,实现了从数学的1+1=2到整合的1+1=10。
对标酷特的经验,天润乳业近年来虽然在满足客户多元化、个性化需求方面做了一些探索,但学习和借鉴别人的成功经验是最有效、最捷径的途径。通过学习,对标酷特,找到了差距和问题的症结,明晰了天润乳业如何针对国内各区域消费理念的层级差异、消费习惯的不同,做好产品研发、储备、转换,推进“量身定制”模式,满足不同消费群体的不同需求;如何做好产品规划,在领先低温、做强常温、突破乳饮方面取得新突破;如何创新产品,以特色产品、高端产品、功能性产品支撑市场发展,这是此次青岛行的成果。
对标管理,推进管理科学化——走进慧德。管理是企业永恒的主题,但管理科学化是企业在实践中不断总结、探索、积累的经验。慧德公司主导了海尔集团的OEC自主经营体结构设计、蒙牛自主经营体模式设计、中国电信自主经营体设计咨询等项目。天润乳业此次再访青岛,就是学习慧德公司在推行阿米巴管理、流程再造、网络应用方面取得的经验。
对标慧德公司的经验,天润乳业团队与慧德公司进行了详尽的沟通,针对企业发展管理过程中的焦点问题、管理难点等展开讨论。天润乳业过去推行过阿米巴管理模式,但只是选择性的推行,因此,通过此次亲临慧德公司学习,坚定了公司实施流程再造、全面推广阿米巴管理模式,提高管理水平的信心及决心,以科学规范的管理,保障天润乳业健康、可持续发展。
对标创新,推进产业扩张——走进海尔。随着内地市场的快速发展,天润乳业目前已经遇到了发展瓶颈问题,按照“围绕市场建工厂、围绕工厂建牧场”的产业发展思路,如何实施产业“走出去”,寻求更大的发展空间,是公司着重考虑的问题。为破解这一难题,他们带领天润的高管和骨干人员走进海尔集团,学习和借鉴在海尔创新和“走出去”的经验。
天润乳业目前也在思考着走产业扩张的发展道路,谋划着全国产业布局。通过这次参访海尔集团,对我们启迪最大的是,企业战略一定要定位准确。海尔通过五大战略的实施带来五大历史性的变革。海尔的产业扩张实行三步走战略,一是走出去,二是走进去,三是走上去。走出去是通过并购重组实现产业异地扩张,走进去就是要把扩张的产业融入于产业所在地的规划中,走上去就是要占领走进去地域的市场。
创新是天润乳业取得较快发展的最大体会和受益者。天润乳业的创新是基于企业自己的科技、管理队伍完成的。而海尔的创新、转型是基于搭建面向全社会孵化创客平台。李克强总理提出:“大众创业,万众创新”,海尔倡导“人人都是自己的CEO”的人才观,聚焦五大平台的创新,实现企业平台化、员工创客化、用户个性化的模式。
天润乳业团队在参观了海尔文化展馆、海尔大学后,深刻感受到海尔五步走战略助推海尔集团从山东走向全国、走向世界,对世界白色家电实施重要影响。天润乳业仍将继续以建设现代乳品业为基本目标,以绿色发展为引领,围绕传统产品品牌化、主导产品高端化发展目标,密切关注客户反馈,突出市场需求导向,换位思考,对照3M创新理念,实现客户与公司发展的和谐共赢。
此次参访学习,对我们启发最大的,是在今后产品创新方面,可以考虑把产品研发的任务通过与科研单位、创客团队合作,实现产品研发市场化、多元化,既节省了研发费用,又解决了产品创新的难题,在产品通过一定阶段的市场运行后再行收购,获得技术。核心是要借助外力资源,依靠创客团队,增强产品的特色。
对标文化,彰显企业特色——走进青啤。青岛啤酒在文化传承上,着力凸显独特的企业文化,这是天润乳业目前较为缺失的部分。因为企业发展到最高层次,是依靠企业独有的文化来展现的。
青岛啤酒股票是中国内地第一家在海外上市的企业,也是中国首家在两地同时上市的公司。通过运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式,完成了全国性的战略布局。青岛啤酒博物馆为百年青岛啤酒企业文化的一个重要组成部分,也是国内首家啤酒博物馆,对品牌的打造、博物馆文化理念的输出,应当成为天润乳业学习借鉴的重点。
要善于讲故事。青岛啤酒所讲的故事就是德国百年老店和崂山的水,引起了人们的关注,成为之后产业扩张的基础。天润乳业要讲好新疆地域文化的故事、讲好兵团特色文化的故事,故事讲好了,就会引起社会的关注,引起人们的共鸣。天润乳业正在实施西山烽火台养殖基地建设项目,就是通过奶牛博物馆的打造,讲奶牛的发展历史,讲丝绸之路核心区的优势,讲新疆奶业的资源,以独特的风格形成独特的文化,传播“天山南北,润康中国”的理念。
企业的成功,在于不断的学习,天润乳业将不忘初心、砥砺前行,众志成城持续推进企业学习力、创新力、产品力、品牌力、生命力的转化升级,为兵师经济的发展做出新的贡献,为党的十九大献礼。
