原标题：智联卓聘郭盛：从CFO到CEO，如何跨越这“一横”之距
智联招聘CEO，智联卓聘创始人郭盛演讲主题：The future of CFO
CFO，即首席财务官(Chief Financial Officer)，在现代企业管理职位设定上，是对财务管理人员贡献和能力的最高肯定。但对于目前中国财务人的发展规划来说，成为企业CFO并非终极目标。在11月10日举办的第12届《CFO SUMMIT 2016》上，智联招聘CEO，智联卓聘创始人郭盛认为：诚然CFO的基本职能是企业财务管理，是企业中与钱“打交道”最多的人;但在目前企业管理理念国际化与人力资源行业快速发展大环境下，中国CFO的职能多维度发展必将成为大势所趋，未来CFO向CEO“进化”将成为中国企业管理的全新命题!
超五成财务人梦想成为CEO
卓聘数据：超五成财务人梦想成为CEO
随着中国经济转型过程的持续深入，一批批财务精英在时代的召唤下，与时俱进。以财务背景出身的他们，其梦想绝不仅仅是成为财务金字塔尖的CFO，而是向着更高的职位迈进。据智联卓聘最新测评数据显示，在财务人被问及“什么是财务人的终极梦想”时，超过五成的财务人都梦想成为CEO，占比为55%，而梦想成为CFO的占比则是33.3%。由此可以看出，梦想成为CEO的财务人占比远远大于CFO。而特别值得一提的是，这一结果与峰会现场300位嘉宾通过微信投票得出的数据一致。
时至今日，CEO、CFO、COO、CMO、CTO等国际化现代企业高层管理职位正逐步成为中国企业管理结构的核心。而近些年，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。未来，CFO将成长为CEO的职业路径也越来越清晰。
可以不做CEO 但要怀着当CEO的心
长久以来，中国传统企业核心文化强调“家庭氛围”，此举固然对企业发展大有益处;但同时，在企业负责人“家长式”管理手段下，财务管理人员仅需做好领导“心腹”，负责资金“一进一出”，职能设定具有极大局限性。特别在对比“扁平化”等先进管理机制上，职能僵化造成员工主观能动性差、个性化价值无法发挥，造成CFO职能难以得到充分发挥。
但智联招聘CEO，智联卓聘创始人郭盛在峰会上这样谈到：随着中国新兴经济超越传统经济，产业发展逐步由‘拼价格’、‘狂抄袭’的野蛮式生长向精细化管理过度。由于资本的收缩，产业的变化，精细化运营尤为重要，而这也是CFO最擅长的东西。所以，很多CFO在这个过程中变成了CEO，未来CFO职能多元化将成为常态。
例如京东CFO黄宣德、合一集团CFO刘德乐、阿里巴巴CFO蔡崇信等成功先例证明，多维度历练对企业发展具有重要意义，同时也将对企业运转和市场把控“摸底”的CFO，晋级为CEO提供了可能。总之，无论是成功晋级的CEO或者按部就班的CFO，都要怀着一颗当CEO的心不断前行。
三位一体实现CFO到CEO“进化”
面对财务人想要“上位”的职场规划，如何才能顺利成长为CEO，其多元化的素质培养将不可或缺。郭盛认为，未来的CFO必须要兼备三种能力：创新、组织、运营。
首先，创新能力。目前在CFO身上看到的较少，大多数CFO最先考虑的则是风险。在互联网+时代，要有反传统的思维，不要过多的去考虑风险，而要考虑增长的需求，这将对企业更有帮助，也是CFO“进化”成CEO的重要因素。
其次，运营能力。这是CFO所擅长的，而在运营能力里面分财务运营能力和业务运营能力。这其中，精益运营是CFO需加强思考的一方面。
最后，组织能力。针对财务人未来规划，企业组织管理能力不可或缺。CFO作为企业中非常重要的职位，其管理能力必然强大。有时CFO会给CEO和组织提很多很好的建议，但其实CFO不光要提建议，而更应该努力完成这件事。
郭盛始终认为：创新是渗透于组织的每一天，每一秒的行为;运营是链接组织最重要的一根线;组织是能使企业往前走最重要的支撑。CFO不仅要履行财务的基本职能，同时在洞悉市场环境、风险管理、战略规划、金融流通等方面起到决策性作用，真正做到“一专多能”。
如今，在CFO向CEO晋级的表象下，更多是财务人对未来职场多元化发展的需求。而作为高端人才职业发展平台，智联卓聘也将不断提升服务品质，助力财务人完成职场“进化”!
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