原标题：培育民营经济的“四梁八柱”
松德智慧设计组装的香烟包装印刷机在行业内具有领先地位。南方日报记者 王云 摄
隐形冠军
俗话说：唯当潮水退去，你才会知道谁在裸泳。当遭遇经济周期时，一批企业在等待订单中黯然落幕，也会有优质企业从千军万马中脱颖而出。强者愈强，弱者愈弱。经济周期既会放大一些企业的弱势，也会放大另一些企业的优势。这个分化期，也是企业兼并重组、逆势扩张的关键期。
很少有地方政府像中山一样渴望“月亮”。“十二五”以来，中山先后出台“总部经济”、“新三百”、“上市企业辅导培育”等多个培育规划，其目的都在于培育更多的骨干企业，夯实经济发展基础。不久前结束的市委全会更是提出，要抓住当前的分化期，顺时应势，推动民营企业做大做强，形成支撑产业发展的“四梁八柱”。
推动产业发展的“造月工程”，究竟该怎么走？
●撰文：南方日报记者 郑平
动能转换
企业分化加快集聚度更高
今年5月，有着20多年历史的中山市振东鞋业，在其工厂门口贴出一张《提前解散、结业申请书》，内容让人唏嘘不已。经营者称，由于订单减少、人民币汇率波动，企业“无法继续生产经营”，“已处于僵尸企业状态”。作为中山加工贸易企业的代表，高峰时期振东鞋业的工人接近2000人。但最近五年来，振东鞋业经营状况每况愈下。到破产清算之前，工厂只剩下300多人。
有人把振东鞋业的遭遇解释为“经济下行”。然而，经济下行期扮演的实际上是一种催化剂的作用，它不实质性地直接决定企业的命运，只是加速无自生能力的企业的死亡，给有自生能力的企业以更多资源。
一个明显的例证是，有的中山企业却在为产能不足而发愁。
“最近一两年订单明显增加了，我最近还拒绝了两个600多万的订单”。位于东升镇的中山恒滨塑胶模具总经理严雄杰正面临着“幸福的烦恼”。随着企业实力增强，越来越多的家电企业慕名而来，横滨公司却不得不拒绝。在一些新客户眼里，这似乎有点“店大欺客”，但严雄杰却有自己的苦衷。
成立于2001年的恒滨模具，目前是中山市最大的塑胶模具制造企业。横滨现厂址位于东升镇东升工业园内，厂房占地面积不足10亩，年工业产值却超过2亿元。在这处超过20年历史的厂房内，价值不菲的机械设备密密麻麻，几乎到了“见缝插针”的地步。由于用地紧张，公司数十名工程师不得不挤在厂房搭建的阁楼上办公。
“我们正在坦背建设占地面积30亩的新厂房，搬迁之后工厂面积可以增加一倍，产值至少也可以翻一番。”严雄杰介绍。珠三角模具产业以前主要集中在东莞和深圳，珠西地区的模具产业只能算“自给自足”。但自2012年以来，恒滨公司订单明显增加，工厂处于超负荷状态。
据了解，出现这种情况的原因，一是一些港资企业企业退出模具行业；二是优胜劣汰，企业分化加快、产业集中度迅速提高。
在最新一期《求是》杂志中，国家行政学院宏观经济研究课题组也认为，由于经济结构调整、资源优化配置和新旧动能转换，我国经济运行出现了“区域分化、行业分化、企业分化”等3个明显的趋势。高技术和装备制造业成长加快，低端产业持续减少，新业态和新消费发展迅猛。
以装备制造为代表的新兴产业，贡献的工业增加值和固定资产投资，已成为中山经济发展中的一大亮点。统计数据显示，1-7月，中山市装备制造业完成投资88.84亿元，增长55%，完成全年目标任务的67.3%。增速高于全市工业固定资产投资增速46.4个百分点，占全市工业投资45.04%。
从上半年的数据来看，中山内源性经济（内资）完成投资513.8亿元，增长16.2%，比固定资产投资高出1.8个百分点；民营企业实现增加值298.3亿元，增长12.5%，增速比全市工业、国有及国有控股企业分别高出4.8个、4.6个百分点。
资本力量
快速整合实现超常规发展
位于南头镇的松徳智慧装备股份有限公司，原本只是香烟包装机行业的佼佼者。近年来烟草行业对设备需求锐减，松徳在印刷设备方面的利润出现下滑乃至亏损。2014年8月，松徳以9.8亿元收购深圳装备制造企业大宇精雕，正式进军精工领域。与香烟包装机相比，大宇所生产的玻璃精雕设备，被广泛运用于手机和平板电脑等消费电子领域，市场空间无限广阔。
事实证明，这次并购给松徳智慧注入了新鲜的血液。2016年7月，松徳智慧披露的报告显示，上半年该公司营业收入为2.3亿元，同比小幅下滑0.21%。但4700万元的净利润，却比去年同期增长一倍有余。消费电子行业需求旺盛，使大宇精雕成为松徳最大的“现金牛”。
正如小榄镇镇长林伟强所言，上市企业是一个资源整合的平台。企业一旦走向资本市场，可以通过杠杆撬动更多资源，随时捕捉行业投资机会，完成上下游的收购。
当企业处于分化期，上市公司会像一块磁石，不断吸附上下游的资源，最终修炼成巨无霸。纵观中山企业的并购史，大多数上市公司均有横向纵向扩张的历史。
2013年，大洋电机先后收购美国佩特莱、北京佩特莱，正式进军电动汽车领域；2015年，达华智能收购机顶盒巨头金锐显，进军智能电视领域……如果说境内企业的收购，已成为上市公司的常规动作，那么跨国大收购可能会让企业实现超常规发展。
2016年7月26日，由木林森股份、IDG和义乌资本组成的竞标联合体，成功完成了对欧司朗全资子公司朗德万斯的收购，对价超过4亿欧元。这一天的到来，木林森已紧锣密鼓地运作了一年有余。
根据欧司朗的公告，关于朗德万斯的收购事宜计划在2017财年完成并通过相关部门的批准。而朗德万斯与欧司朗的协议规定，前者在产品层面可以继续使用欧司朗（OSRAM）和喜万年（SYLVANIA）品牌。作为交易的一部分，欧司朗和木林森将建立战略供求关系。欧司朗位于马拉西亚的新LED芯片厂投产后，木林森计划从该厂进行年度采购。业界普遍认为，如果朗德万斯最终成为木林森的一部分，后者将因此跻身全球三大LED巨头的行列。
据了解，目前木林森的总销售额大约在40亿元人民币，而欧司朗的照明业务规模约为140亿元。坊间认为，这又是一起典型的“蛇吞象”收购案例。但有知情人则透露，以木林森现在的资金实力，其实完全可以单独完成竞购。木林森之所以要联合IDG组成联合竞标体，是因为证监会对类似并购的审核严格、程序比较繁琐，通过基金的操作反而更加快捷。
“这一起并购案，可以说给我们的企业上了一堂生动的资本运营课。这就是我们一直推动企业上市上板的原因所在。”小榄镇镇长林伟强认为，如果没有上市，木林森只能依靠自有资金、银行贷款来完成竞购，其成功率要小得多。
冠军之路
从细分领域中寻找蓝海
在中山31家新三板企业中，位于南头镇的诺斯贝尔化妆品股份有限公司是当之无愧的领头羊。今年上半年，诺斯贝尔营业收入达4.75亿元，归属挂牌公司股东的净利润达6000万元，同比增长超过16%。该公司2015年年报则显示，诺斯贝尔2015年实现营业收入10亿，净利润达到1.38亿，并且公司营业利润复合增长率接近60%。这样的增速，在制造业企业中并不多见。
小小的面膜，是诺斯贝尔业绩艳压群芳的秘诀所在。据介绍，诺斯贝尔主要为国内外一线化妆品品牌代工，屈臣氏、妮维雅以及利洁得等一线品牌均是其忠实的客户。目前，诺斯贝尔面膜产能达到2亿片，湿巾产能达到120亿片。
诺斯贝尔超常规的发展，也得益于国内化妆品行业尤其是面膜行业的井喷。据了解，面膜仍是国内护肤品行业增长最快的细分领域之一，数据显示，国内消费者对于面膜消费的热情有增无减。仅在2010年至2014年间，中国的面膜销售额由人民币50.6亿元增至人民币124.4亿元。
已坐稳面膜冠军宝座的诺斯贝尔，并未满足于为大企业OEM，相反更看重自主研发，也越来越重视在基础研究方面的延伸。作为东亚地区潮流风向标，韩国历来被认为是美容化妆行业的必争之地。今年4月，诺斯贝尔在韩国设立韩国研究所，几乎每年完成3种以上天然成分的基础研究，开发10种以上的新原料并完成相关的测试，从而将这些新原料运用在产品中。
如果就细分领域考量，中山可被称为隐形冠军的企业不在少数。细分领域的蓝海，正吸引越来越多中山企业深入耕耘。这些企业由于极少与终端消费者产生直接联系，所以社会知名度较低，但这并不影响他们的江湖地位。
位于三角镇的广东创汇实业有限公司，在国内磨具砂轮行业占有的市场份额超过13%，2015年磨具产量几乎是第二名的两倍，是当之无愧的行业冠军。
创汇实业常务副总经理侯远彬告诉记者，该企业22年来一直专注于磨具砂轮行业，主要生产树脂切割片，包括大型磨片和纤维超薄型切割片。“无论是整体规模，还是技术水平，我们在国内同行业都处于领先地位，在去年还获得了国家战略性新兴产业2400万元专项资金的支持，也是整个广东省获得国家补助资金仅有的两家公司之一。”
位于火炬开发区的联合光电，是中山企业中另一个隐形冠军。据日本权威机构统计，联合光电的大倍率高清镜头，在全球市场占有率已经达到46.5%，在细分领域上打败了很多国际知名光学品牌。
“在监控大倍率高清镜头方面，我们已经做到全球第一。而在与互联网相结合的高清、4K光学技术上，国外公司反应比较慢，我们走在了世界前端。”联合光电总经理龚俊强告诉记者，经历多年的创新积累，目前联合光电的精密加工技术、玻璃非球面镜片的制造技术，在国内均处于领先水平。
总部经济
从兄弟公司到父子公司
同为珠三角城市，与相邻的广州、佛山、珠海等地存在众多明星龙头企业不同，即便市场主体已达20多万家，多年来中山一直无法摆脱“星星多、月亮少”的尴尬。就算是在灯饰、红木家具、小家电等传统优势产业，中山也鲜有大规模的龙头企业出现。
对于上述问题，中山市经信局党组成员、中小企业局局长汤荣添深有体会。在他看来，这除了跟中山的产业基础有关外，也与很多企业经营者做大企业后将企业分拆有关。实际上，中山有很多企业都属于同一控制人，但是这些企业与企业之间没有股权、产权隶属关系，属于同个“老豆”的“兄弟公司”。
比如中山榄菊日化实业有限公司，在全国有几大生产基地，涵盖了重庆、江西、安徽等省市，且规模都要比中山大，属于同一个控制人，但却属于兄弟公司。换句话说，榄菊日化在其他省份的生产基地不由中山公司控股，与中山公司也没有隶属关系。
与榄菊日化情况相类似的还有联昌喷雾泵，该企业目前有三个生产基地，分别位于中山、苏州和泰国，三个基地加起来总产值在8个亿左右，中山占了5个亿不到。“目前三家基地都是独立的法人公司，虽然是一个老板，但并未进行统一核算。”联昌喷雾泵有限公司经理黎就林介绍。
针对上述问题，中山政商两界均进行了相关探索。通过对“兄弟”企业进行内部重组，进而形成总部经济结构，逐步成为两者间的共识。
近日汤荣添接受记者采访时表示，早于2013年，中山市就出台了关于促进企业兼并重组的实施意见，支持同一控制人下企业进行重组，把若干“兄弟型”公司重整成“父子型”公司，形成总部组织结构。同时，也支持企业通过兼并重组建立总部企业，引导其进入总部经济集聚区并按照相关配套政策给予扶持。
从2015年开始，中山结合总部经济政策进一步支持兄弟公司的重组，目前已经产生了一定的效果。榄菊日化的转变就是通过内部重组实现规模效益双提升的成功实践。从2014开始，榄菊日化进行内部重组，将重庆、江西、安徽等省份的生产基地统一纳入中山公司，重组完成后，其年产值从原来的10个亿左右，达到30亿—40亿的规模。此外，创建于1997年的中山市兴达电路板有限公司，在深圳、上海、昆山等地设有分厂，近年来也通过内部重组，该企业规模与效益也在逐渐提升。
汤荣添表示，通过内部重组后，全国各地的生产基地变身为中山公司所控股的子公司，不仅有助于企业自身的发展壮大，也为中山在GDP统计、税收增长方面作出了贡献。
