原标题：第81期《非对称战略导航班》完美落幕
2015年11月20日，400多名来自全国各地各行业的民营企业家齐聚广州，在广州汇华希尔顿逸林酒店开启为期三天的“非对称战略”之旅，跟随非对称战略精研社创始人刘启明导师学习非对称战略思想，解决企业最核心的战略问题，用颠覆创新来实现企业以小博大。
刘启明，非对称战略精研社创始人，企业“非对称战略“理论的创建及践行者，北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长。20年专注成长型企业战略、品牌与营销管理的咨询与培训。10年北京大学国家发展研究院、清华大学、上海交通大学战略与品牌总裁班课程主讲名师，8年120场20000名企业家非对称战略系列课程主讲导师。曾任美国盖洛普咨询公司 (The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。北京大学经济地理学学士、硕士学位和英国萨塞克斯大学(University of Sussex)经济学硕士学位。美国华盛顿大学、杜克大学、澳大利亚国立大学访问学者。
非对称战略理论是刘启明导师基于20多年对中国成长型企业战略咨询与战略思维创新的研究心得，是在互联网转型的时代背景下对颠覆性创新理论、蓝海战略、定位理论系统研究后提炼的最适合中国成长型企业的原创理论。历经5年10000名中国企业家的市场实践反馈和验证。
本期非对称战略经研社推出的第81期课程，获得全国各地学员一致好评，本期广州站课程更是得到全国各地各行业企业家的热烈响应，很快报名人数就突破420，而且本次课程的新学员中有很多都是通过口碑慕名而来的，甚至有很多老学员亲自感召、主动带着自己的企业家亲戚、朋友走进课堂。
三天两夜课程，刘启明导师从"非对称竞争格局""非对称竞争战略""非对称商业模式""非对称品牌战略"四大模块讲解，剖析如何建立系统的非对称战略思维，掌握如何成为黑马的内在规律;如何理解商业模式建立的规律，并运用所学方法重构自己的非对称商业模式;如何理解非对称竞争战略成为目标区域数一数二的方法;如何通过品牌差异化在消费者心智中建立区隔对手的品牌。深度解析中小民营企业如何以小博大，颠覆和超越竞争对手。
在这个瞬息万变的时代，战略的颠覆无时无刻不在发生，因此，非对称战略系列课程，每次课程内容都在不断更新，与时俱进，所以非常值得企业家再来“回炉”，仔细揣摩和反复推演。
课程花絮：
激动人心的抽奖环节。
非对称战略系列课程包括非对称战略导航班、非对称品牌战略、非对称战略方案班及启明私董会四门针对企业家群体的战略精品课程。非对称战略系列课程在刘启明老师20年企业咨询实践的基础上经过系统研发融入了美国战略学派中的定位理论、商业模式理论，破坏性创新理论、蓝海战略、长尾理论并结合中国企业的差异性进行了验证、修正和吸纳。课程的目的是全面提升成长型中国企业家战略创新思维能力。非对称战略系统讲述了行业的新进入者及成长性企业如何通过战略定位、商业模式、品牌和营销四个层面的创新，完成和行业领导者的博弈，从而迅速成为行业黑马的系统战略思想和战略路径。2008-2016年8年期间，20000名中国企业家走入课程学习并应用于企业自身战略发展。
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