豪迈集团大件事业部部长倪平。
倪平，1995年毕业于天津职业大学。同年，分配到高密农业机械厂（现高密金亿机械）从事产品工艺设计工作。2004年进入豪迈集团，从研发部技术员 做起，参与过暖通设备研发、模具专机改进，主导研发过轮胎模具打孔机等。做过电加工车间主管，负责过项目开发小组技术工作，到现任大件事业部部长，为公司 国际化进程中发挥了突出作用。
2006年模具市场突遭寒流，公司有了多元化开发项目的设想，由三人组成成立项目开发小组倪平负责技术，小组无正式名称主要工作就是四处找项目，小组为企业做过配套阀门、做过印刷机部件。2007年，一个偶然的机会承接美国通用电气公司风电轴承座项目，该项目也是为外资企业做的第一个非直接订单产品，也是真正和国外客户合作的开端和基础。项目产品订单由倪工、冯工负责开发制作，产品工件直径大约1米，呈圆锥形，壁薄，精度要求高，整个开发过程难度大，就连检验每次转动一个角度，尺寸都会发生变化。转运工不敢搬运，倪工、冯工亲自动手，设计专用工运装备等方法效果均不明显，最终放弃传统的技术思维模式和专用工装进行多次实验改进。经过6个月的努力，攻坚克难解决各项问题，产品成功交付。首件产品的成功认证赢得美国通用电气公司的信任，豪迈成为美国通用电气公司长期战略合作伙伴，先后荣获 “GE最佳新供应商”奖、 “优秀新产品开发”奖和 “优秀成长奖”。现在，豪迈已成为美国通用电气公司全球最大的燃气轮机缸体供应商。
2009年豪迈开始“走出去”战略，开发新客户、新项目，倪平联络项目拜访客户，几经周折拿到德国西门子一张零件图纸，该零件多家企业同时开发最终都以失败告终。倪平回来后开始对图纸进行研究，发现存在两个难点，一个是平面度、一个是粗糙度，开始召集工程师一起研究，最终认定可以试试。先浇注样件，又专门设计专用加工刀具，一周后完成试件的加工制作并解决问题难点，各方面都达到图纸要求。他当即联系客户再三邀请对方勉强答应来厂看看，当客户在车间看到工件后态度发生戏剧性变化，产品得到客户的高度认可。从此，豪迈脱颖而出开始了与世界制造业巨头德国西门子合作，成为其精密齿轮箱部件和能源产品部件的战略供应商。
随着项目的不断拓展经常与国外客户接触，英语交流尤为重要，倪平开始对每位技术人员提出要求，在部门中倡导英语学习和氛围。先从产品单词学起，再到专业机械英语和商务英语。通过多年的努力，零部件项目的技术人员都能够看懂图纸、邮件和技术文件，部分人员还能与客户进行技术交流，提升了公司形象，也为公司业务的发展也奠定基础。
从走出大学校门至今。21年来，倪平经历单位从国企到民企的转型，最终在豪迈实现自我价值。在这里，无论是做技术员、主管，还是部长，他全心全意投入，工作中持续超越、不断卓越。在零部件业务开发的过程中，与自己的团队一起主动对接高端客户，开启了豪迈国际化合作的大门，实现由技术人员到管理人员、商务人员的转型。
