原标题：陈少峰：当前“互联网+文化产业”价值链的新特征
本文为2015年8月20日，由融资中国、融中集团主办的融资中国2015文化资本大会暨颁奖盛典在北京召开，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰发表的主题演讲。
互联网在不断地变动中，价值链也在变动中，我们的投资对象的企业也要把握住这种变化，知道跟谁合作，自己处在价值链什么位置，价值链变动当中我们可以关注什么做法，或者有一些比较成熟的做法我们可以进行合作。所以给大家介绍一下目前互联网+文化产业的价值链的一些新的特征。
以下为演讲实录：
跟大家分享一下互联网+文化产业+的价值链重构，这两年研究文化产业的趋势和企业的商业模式，在这个过程当中也发现了一些问题。比如说投资领域的人跟文化产业研究的角度好象不太对应，我们研究文化企业一般来说，到第8年才开始赚钱，但是投资人的基金基本到第7年就全部截止了，撤得干干净净，所以最后赚钱的都是老外，我们把猪养大，最后卖的时候我们就提前跑得干干净净，然后肥猪现在都是老外的投资人，不知道投资界是不是可以反思一下。
另外大家都知道互联网有很多新的东西，比如说好多都是颠覆我们传统的，比如说京东连续亏损了10年，但是这个公司值3千亿，我们过去说投资要投资赚钱的企业，现在说投资要投资亏得有道理的企业。另外以前都是讲要专注，但是现在知道BAT都是几百家公司了，只要跟互联网平台有关的什么都做。所以现在最赚钱的公司可能是杂家，不是牛家、法家、道家，可能最赚钱的是杂家。互联网有很多新的趋势，所以我们要在这个趋势当中看它跟文化产业的融合。
文化产业跟互联网的融合有一个很重要的特点，就是市值比较高，市盈率很高。为什么市盈率高？因为它代表产业未来的方向。所以在互联网的商业模式当中只要你可以讲出未来的故事，这个公司估值可能就会很高，这个跟传统的关系也是一个非常大的变化，也就是说互联网更关注未来，更关注它的变动当中企业的持续性，所以我最近发现一个很重要的道理就是什么？就是在互联网上你没办法写商业计划书，因为商业计划书要写竞争对手是什么，优势和劣势是什么，但是你不知道你的竞争对手是谁。现在写一个商业计划书，打算做微电影，今天做微电影最好的是我，明天马云投资一百亿做微电影，你可以写竞争对手是马云吗？但是不能，后天马化腾跟着做，再后又有人跟着做，不可能所有人都列出来。所以互联网一个重要的趋势就是互联网上所有人都可能是你的竞争对手，所以我们上互联网要记住能够找到我们的合作伙伴才能进入互联网，如果找不到就不进入互联网，我想这是一个特点。
还有一个特点就是说互联网+，怎么+呢？好多人觉得好象互联网+传统产业，传统产业好象就被互联网+掉了，好多人喜欢讲传统产业+互联网，其实不管是互联网+还是+互联网道理都一样，你怎么加？你要加互联网必须成为互联网达人，大家有没有发现出版界很少有人在网络文学上取得成功，做网络文学的一定是网络人有没有？现在所谓的媒体融合成功的是收购了互联网的人和它的公司并不是传统媒体直接做成功的。基本上都是换了新人才能做，换了懂互联网的人，所以大家要记住是互联网成为达人之后才能够去加，所以我们一定要成为互联网的专业人士，大概是这么几个背景，跟大家交流一下。
我今天主要是讲这个意思，互联网在不断地变动中，价值链也在变动中，我们的投资对象的企业也要把握住这种变化，知道跟谁合作，自己处在价值链什么位置，价值链变动当中我们可以关注什么做法，或者有一些比较成熟的做法我们可以进行合作。所以我给大家介绍一下大体的目前互联网+文化产业的价值链的一些新的特征。
第一个特征，产业链长
文化产业最重要的特点是区别于其他的产业的特点就是产业链长，而且同一种内容资源可以做成很多产业链的环节。所以如果你有一个很好的故事你可能发大财了，因为这个故事可以改编成各种各样的业态的业务，所以你只要有一个很好的IP可能就发大财，所以我们叫产业链是纵横交错，这是一个特点。但是产业链纵横交错在美国的环境下是各个产业都很发达，把产业链开发得特别好。以前的中国的产业相互关联度弱，不怎么发达，以前的价值链授权这一块做得不太好，现在有互联网的平台就不一样了。比如腾讯把网络文学的故事拿到自己的手里，几乎可以做成中国所有文化产业的一个业态。以互联网平台为核心的资源，就是可以突破原有的功能特征，而且它的多样性和多元化价值实现的特征分明，所以它就把一个网络文学的故事可以快速做成一个很大的产业，这是互联网平台给我们带来的一个变化。
第二个特征，IP火热中
这个是我想跟大家说的。大家有没有发现最近的视频网站都开始要生产自己的网络剧？为什么？因为美剧进不来了，国内的版权内容不够，所以大家都在争所谓的IP，但是IP毕竟有限，所以将来一个很有价值的方向是什么？你可以创造很多的这种的IP。现在IP很火，因为它是价值的源泉，但是今后它是需要很多的IP的，很多IP当中其实其中有一种IP是可以倒着看，最近很多变化，比如一首歌可以改编一个电影，一个玩具也可以编一个故事，这是倒过来为现有的流行的任何东西都找到一种新的IP，这叫价值链的增值的一种回归形态。像变形金刚或者奥飞动漫，他们找到一个IP装上去，这是一种价值链的方式。
第三个特征，混合模式
内容为王的时代没有到来，文化产业的产业链就是互联网平台上围绕文化和价值链进行各种资源整合的重构，最好的商业模式既不是纯粹平台，也不是内容为王，可能最好的商业模式是平台经营加自己有一部分内容。如果做内容的企业，如果想自己做好，将来把企业做大一定要做出一个专业平台加上自己的一部分内容。现在做内容的公司往往没平台，现在做平台的视频网站往往没有内容。所以现在中国最脆弱的公司就是视频网站，给我一百个亿，我可以全部把它们干掉，因为它们跟我一样花钱买内容，没有核心竞争力。那要想有核心竞争力一定是平台加内容，平台加内容在国外，像美国的YOUTUBE把很厉害的人链接在一起，增加很多内容，然后平台做广告经营和分销，这也是可以借鉴的模式。
第四个特征，企业结盟
这是中国目前最重要的一件事情，大家有没有发现马云跟马化腾两个打车软件的公司并在一起了，并在一起大家有没有发现现在我们的企业就是形成企业集团，企业集团以前是向下走的，子公司然后分子公司，现在是像螃蟹一样，横着走，而且缺什么补什么。比如腾讯购物，零售平台没做好，就入资京东。京东在腾讯集团当中只是腾讯航空母舰边上的导弹驱逐舰，那就形成了舰队式的结构，有航空母舰，边上有各种各样的驱逐舰。所以各种企业不再突出竞争关系，关注资源的互补性或者共同开发，所以你们会发现最近像马云的公司又投资光线，又投资华谊兄弟，华谊兄弟又跟腾讯合作又跟马云合作，又跟马明哲合作，你会发现这些公司不知道在干什么，其中最重要的就是要形成资源互补或者共同开发。所以华谊兄弟跟腾讯合作完以后就把腾讯粉丝跟华谊兄弟的明星做成星影联盟，所以就一个点一个点合作，所以很多企业就形成无数个点，我把它叫企业联盟。企业联盟形成的新的产业链，换句话说你有的东西没开发充分，跟我的东西进行对接就是企业联盟，所以他们现在形成了这种结构。所以企业特点也发生了变化，是以联盟的方式来呈现这种产业结构。
第五个特征，平台为王
在这个平台上可以成为整合资源的最主要的一个核心。所以现在围绕互联网平台形成一种网状且持续组合的价值链，所以中国好多人都说现在我们叫去中心化，怎么可能？这个BAT把你们都中心化了，你离不开微信和微博，微信和微博就是两个中心，跑都跑不掉。以前是中央电视台，现在中央电视台被边缘化。所以现在的时代是中心化+个性化这样一种方式，而不是去中心化。应该说中心化更强大了，然后比如说你们有的时候会发现微信上，微信上有一天大家都发表同样的东西有没有？这就说明中心的聚集能力比过去更强大，它可以做什么？可以做任何事情。在互联网上的业态可以做任何我们线下的事情全部都搬到平台上，所以现在我们中国到今年年底互联网文化产业占到文化产业总比市场价值的70%，大家可以看一下。大概6年前传统媒体大概占到60%左右，到今年年底传统媒体大概占到市场价值的10%，去掉了50%，就蒸发掉了，蒸发到哪里了？蒸发到互联网这边了，这是一个变化。
第六个特征，视频时代
今后会进入视频时代，视频很容易和明星合在一起。进来的产业链扩张往往看好视频，包括各种各样的微视频。过去的微视频没有什么用，但是今后的视频会跟电商合作，跟明星合作，所以我个人认为今后可以形成一种设计、内容、明星、品牌、粉丝、衍生品和消费者的结构，这样一种结构以明星和衍生品为核心重构产业链，千万不要听那些人说粉丝经济，粉丝没有经济，只有明星才能把粉丝变成你的经济，如果你没有明星的话，你粉丝再多成不了经济。所以我们还是要以明星来作为源头开发衍生品，来带动消费。所以明星永远是我们最大的无形资产，也是我们最大的IP内容，这是很重要的一个方向。
第七个特征，反向延伸
华谊兄弟在做实景娱乐，给它带来很大的好处，他在全国同步规划中有13个实景娱乐，他说一年门票收入就可以达到一百亿，不管可不可以达到，但是有一点我们知道这个产业链现在不断延长，由电影一直延伸到实景娱乐。但是我们也可以倒过来说，比如我们现在做旅游，现在做主题公园，我们可不可以反想延伸？这样我们有两个系列的链条，一个是内容到主题公园，一个是主题公园反回来做内容。可以先做主题公园，然后拍成电影，同样可以做成反向的。我认为中国今后的产业链条就是双向循环，在自己的企业范围里边找一批人跟你合作，去做相关的业态，然后你就其中一些资源整合，这样就形成了新的一种结构，这是一种反向价值链的重构。
第八个特征，资本纽带
资本的纽带比如说像腾讯，大家有没有发现盛大文学做到很成功的时候就卖给了腾讯？因为盛大文学除了开发以外，开发文学的价值之外在这个平台的价值功能比较弱，卖给腾讯之后，腾讯可以把它的价值进一步放大，这是它的现在的东西。现在遇到一个最大的问题是什么？就是通过资本纽带进行整合。这个里面有非常多，比如像腾讯通过网络文学到电影、电影票网站到明星到粉丝等等，这是它的主要方式。但是大家有没有看到最近好多的变化？比如你们研究一下上海的复星集团，他先投资一个东西，然后投资部分，然后把周边的进一步扩大。有点像阿里云，马云的阿里云一年前投资一个公司到现在还在亏损，他整合以后一下盈利几百个亿，他就是收购一家公司，搞衍生产品。最近可能还要进入影院里，影院播出的内容他可以直接消费，直接把明星身上的东西植入产品，直接跟电商进行整合。他原来对根本没有电影，但是很快通过资本把几个东西组团，一下值好多钱，这就是资本纽带进行产业整合的价值链。
第九个特征，跨界发展
今后有很多跨界的，比如农家乐，比如搞农业主题公园，可以把微电影、科普教育、农业产业化、娱乐、家庭健康食品、花卉产业、众筹、会员制等等做整合，可以跟生态娱乐进行一种整合，这是一个跨界的力量。
第十个特征，互联网+
这个我想说两件事，一件事情就是我认为未来互联网的事情是什么？要么你有规模优势，要么你是独家的，互联网就是这两大类可以有竞争力。我们回到最后一个问题就是政府怎么办？现在政府鼓励做电商，但是你有没有发现政府做电商都是做现有的平台的电商，现在很多地方的税收转移到杭州、深圳或者北京了，为什么？因为通过电商就转移到东部这个地方来了。现在有互联网平台的有很大的优势，凡是互联网做得好的一定文化产业做得好，文化产业做得好一定互联网做得好，没有例外。哪个城市文化产业做得好现在一定互联网投资也做得好，没有例外的。因为互联网就带动平台，带动资源，带动力量过来。政府怎么办？政府现在说你们都去做电商，结果地方越来越脆弱，因为做电商的人都要依附到这个平台上，所以政府要鼓励去做互联网的公司，而不是电商。因为电商是一个结果，我觉得地方政府要通过创业，其中有很多互联网公司，互联网公司死了很多以后里面个别人成功有互联网平台，平台里有些人在做点上平台，这个时候本地做电商的收入就留在本地了。换句话说不能直接做电商，要先创业，做平台，然后再做电商，电商大概是第五个步骤。前面四个步骤你都没走完去做互联网公司不是死的快吗？死得快没关系，有百分之一活着就够了，剩下的9万9千个失败的人公司破产，破产回头可以做电商了，虽然破产可以第二次创业，可以有机会的，就讲到这里。
