原标题：赢在平台：康宝莱助员工职场快速成长
每年康宝莱员工都会代表所在区域出战公司运动会。
近日，由全球著名的职场研究认证机构卓越职场研究所发布“2015年度大中华区最佳职场”（GPTW）名单，康宝莱（中国）保健品有限公司（以下简称“康宝莱中国”）脱颖而出，与希尔顿全球、梅赛德斯-奔驰金融服务（中国）有限公司、凯悦酒店集团等国内外知名企业上榜。
2015年是康宝莱中国成立的第十年。自全球营养品巨头康宝莱进入中国起，就带来了独特的企业文化——以人为本，工作尽量不影响生活，同事们在这里积极主动地规划自己的职业生涯。“未来的最佳职场，是能为年轻一代提供平台与机遇的职场。”康宝莱中国区财务及行政副总裁殷铭与中国区人力资源高级总监李峰等在接受媒体专访时一致认为。 文/图：郜小平
以人为本，工作尽量不影响生活
2015年，来自中国内地、中国香港和中国台湾的112家公司，完成了“2015年度大中华区最佳职场”评选流程。这些公司来自10个不同行业，覆盖约20万员工。每个参选公司需详述公司9大方面的人力资源管理措施。
经过层层筛选，康宝莱中国与希尔顿全球、梅赛德斯-奔驰金融服务（中国）有限公司、凯悦酒店集团等国内外知名企业上榜。
这份殊荣在康宝莱中国显得并不意外。就在不久前，康宝莱中国在企业内部进行了一次员工调研，围绕年轻一代员工在公司培训、跨城市学习交流、工作中最需要提升的部分、热爱的工作氛围、工作诉求等10个方面进行调研问卷。结果显示，康宝莱一直在年轻一代营造一种健康积极的工作方式。
李峰说，一直以来，人们都希望工作与生活能有一种平衡，“工作是生活的一部分，职业化的职场员工，或多或少会在生活中想到工作。因此，我们更加倡导健康与积极的生活与工作方式，而不是简单地告诉他们要平衡两者。”
其实，要做到这一点并不容易。随着经济的高速发展，社会竞争的日趋激烈，人们生活节奏的加快和工作压力的增大，导致亚健康问题和心理问题日渐普遍。而康宝莱中国传递的健康与积极的生活与工作方式，让人眼前一亮，也让不少企业看到了标杆作用。
康宝莱为年轻人做更多改变
有一份以人为本的工作，并且尽量不影响生活，处在这样的企业是一种怎样的体验？康宝莱中国发起的年轻一代员工调查，用数据清晰地表明了这家企业的发展轨迹。
调研数据显示，在康宝莱中国所有员工中，1985年后出生的员工，占比34.07%，其中，30.54%已经成为了中层管理者，而10%已经成为了经理级的管理者。
这表明，康宝莱中国关心员工的职业生涯发展，尤其是在涉及公司内部流动性方面，公司内部机会无处不在。
殷铭对此次调研结果表示：“年轻一代更具创新力，对新的商业变化有极高敏感度，我们做此次调研，就是希望未来能为这些年轻人提供更好的平台，更多的机遇，能够充分发挥年轻人的潜力，让他们在康宝莱快乐工作。”
在人口红利逐步消失的当下，康宝莱中国的做法更具有示范意义。当前，很多企业面临“用工荒”的窘境，高薪招不到人，或者留不住人，甚至互挖“墙脚”；反观康宝莱中国，通过文化建设，打造了优秀的企业文化，为员工提供舒心的“软环境”，不断优化员工结构，使人才在康宝莱平台上成长，留住了一大批优秀人才。
“我们不仅在为年轻一代的员工提供快乐的工作环境，也不断随着互联网商业时代做出传统企业的改变，更好地服务好年轻一代消费者的需求。根据最近我们上线的微信支付来看，开通微信支付后3个月，我们便发现，微信支付已经占到总支付渠道的30%，我们为年轻人接受新鲜事物的速度感到惊讶，也深知，我们需要为年轻人做更多的改变。”殷铭说。
打造“营养+运动=健康”新生活
事实上，作为一家健康企业的康宝莱，从“基因”上就决定了其为年轻一代的员工提供快乐的工作环境，是一件顺理成章的事情。
据介绍，康宝莱是一家拥有35年营养与体重管理专业经验的健康公司。目前康宝莱在全世界91个国家和地区建立了销售中心，拥有超过300万独立的服务提供商队伍。康宝莱一直奉行“80%营养+20%运动=真正健康”的理念，并身体力行地将该理念传播给更多人，而康宝莱的员工们正是其中代表。
据介绍，康宝莱中国在全国推行5K跑，以带动更多人参与运动。目前，这一系列的活动已经遍布全国数十个城市，已经吸引了数以万计的参与者。李峰介绍说，公司为员工进行健康锻炼创造了诸多渠道，如进行越野徒步等多项“不一样的运动方式”，为的就是让员工深入了解和贴合公司运动健康理念。
除此之外，康宝莱还拥有许多慈善项目。康宝莱公司推行的康宝莱家庭基金会已经在全球50个国家成立超过90户康宝莱之家，每天帮助世界上超过12万名儿童。而在中国，康宝莱成立天使听见爱项目，自2009年该项目成立以来，康宝莱共投入3600万人民币，捐助105名听障患儿完成人工耳蜗植入手术并恢复听力。
