本报讯（记者 曹秀娟 通讯员 赵桂军）10月上旬，驻晋央企中国铁建十七局集团建筑公司一笔拖了10多年的工程款成功清收。今年该公司多措并举，加强企业清欠收款管理，掀起清欠攻坚战。
公司按照“统一领导、分级负责、责任到人、风险共担”的原则和“权责挂钩、谁欠谁收、定期考核、严格奖惩”的办法，实行清欠收款工作领导负责制和岗位分工责任制。每月召开一次清欠专题例会，对项目考核实行季度考核和年终考核相结合，因主观原因导致应收款项无法收回、给企业造成损失的，移交公司纪委处理。
清欠收款实行终身责任制，项目经理为清欠第一责任人，财务负责人为第二责任人。清欠按照“移交不交问题、并账不并责任”“新官要理旧账”的原则落实。同时从源头上控制拖欠，对在建项目及时回收已完工程款。坚持双向负责，对后续资金到位的建设单位，保质保量按合同工期完成，对于拖欠工程款后续资金没有落实且应收款项持续增加的债务单位，立即停止交易，绝不继续垫资。目前，已基本形成难度小的立即清，难度大的积极清，风险高的抓紧清，数额大的重点清的模式。
