谷歌CEO桑德·披猜
微软CEO萨蒂亚·纳德拉
诺基亚CEO拉吉夫·苏里
印度盛产CEO
【深圳商报讯】萨蒂亚·纳德拉、桑德·披猜、拉吉夫·苏里、尼科什·阿罗拉、桑杰·梅赫罗特拉、桑杰· 贾、 山塔努·纳拉岩，这些人名并非家喻户晓，但是他们却都是科技行业著名企业的高管，分别担任微软公司首席执行官、谷歌（微博）新任首席执行官、诺基亚首席执行官、软银集团副董事长兼软银网路与媒体事业公司首席执行官、SanDisk公司首席执行官、Globalfoundries公司首席执行官和Adobe系统公司首席执行官。这些人有一个共同的特点，就是都来自印度。
谷歌公司10日公布大规模重组计划，拟新设一家企业统管全部业务，新企业的英文名字意为“字母表”。但其核心业务将归入一个部门，该部门的名号依旧是谷歌。原谷歌主管互联网业务的印度裔高级副总裁披猜将出任新谷歌的首席执行官。新谷歌将成为母公司“字母表”旗下最大子公司，延续互联网搜索引擎和广告、“安卓”系统及其应用、Youtube视频网站等业务。
披猜的成功，让印度媒体兴奋不已，很多印度人更是引以为豪。《金融快报》11日的一篇文章称，披猜执掌谷歌使“全球顶尖大公司的印度裔精英高管俱乐部再次扩大”。目前除了披猜和纳德拉领航的谷歌和微软外，印度裔担任首席执行官的国际大公司名单还包括百事可乐、安塞乐米塔尔、迪阿吉奥、利洁时、闪迪等，市值总和在4000亿美元以上。此外，曾担任谷歌高管的印度裔尼科什·阿罗拉有望成为软银集团下一任CEO。事实上，像花旗集团、沃达丰集团、摩托罗拉公司和德意志银行等都曾出过印度裔CEO。美国《时代》杂志曾撰文指出，CEO已成为印度的“主要出口品”，并称南亚次大陆是“培养全球老板的理想之地。”
印度CEO惹人爱
今年43岁的披猜出生于印度南部泰米尔纳德邦首府金奈，后就读于著名的印度理工学院西孟加拉邦卡拉格普尔分校，主修冶金和材料工程学。此后，他在美国斯坦福大学获得材料学硕士学位，又在宾夕法尼亚大学沃顿商学院取得工商管理硕士。2004年，披猜进入谷歌工作。2008年，他负责开发的Chrome浏览器获得了巨大的市场成功，其本人也获得提拔，先后任谷歌副总裁、高级副总裁。2013年，披猜统领谷歌的安卓业务。2014年10月，其职权再度扩大，负责监督除YouTube之外的几乎所有谷歌核心业务的运营，成为谷歌实际上的二号人物。
谷歌前CEO佩奇在博客上称，“很幸运有披猜这样的人才能够填补空缺”，“很长一段时间以来，孙达尔一直在说的事情正是我要说的（有时甚至更好！），我一直非常享受我们在一起工作。”纳德拉则在第一时间在推特上向披猜发去祝贺，称他是“实至名归”。许多媒体称，年轻的披猜能够在谷歌平步青云，不仅因为他是一名优秀的工程师，而且因为他的人缘好。据福布斯网站报道，披猜说话温和、比较安静，在公司内部行事低调，受到普遍拥戴，几乎“所有人都喜欢他”。
现年47岁的纳德拉自从担任微软首席执行官以来，一直在努力获取那些曾经被视为无法实现的业绩：让硅谷再度喜欢微软。他通过倡导协作和不敌视竞争对手的产品等途径实现了这一目标。从一定程度上来说，纳德拉的管理方式与微软耀眼的前任首席执行官史蒂夫·鲍尔默大为不同。
尽管在多数情况下，印度经理人都不是他们所领导公司的创始人，但是，他们却都是备受尊敬的经理人，他们在担任这些大公司的掌门人之前，已经在一些公司担任过诸多职务，是逐步晋升的结果。
印度CEO素质高
当然，这些印度人都能够担任著名科技公司的核心要职，并非巧合。最近，新罕布什尔南方大学开展了一项跨文化研究，对美国和印度的经理人进行了调查与研究。研究发现，就领导素质而言，更多的印度管理人获得了最高的排位和得分。
上述研究还表明，印度经理人具有面向未来的特质，而且还“能够将真诚的个人谦逊态度与强大的职业意志品质融为一体，这些领导人都取得过非常杰出的业绩，而且还非常低调地打造了自己很优秀的组织”。
对于越来越多的印度裔担任跨国科技公司CEO的现象，不少专家指出，印度人对于高等教育的重视、熟练掌握英语语言能力以及刻苦勤奋的特点使其能够顺利与国际大公司的管理经验接轨。例如，被称为印度“科学皇冠上的瑰宝”的印度理工学院培养的IT人才遍及全球，印度人不仅在美国硅谷建立了强大的人脉网络资源，也使亚洲硅谷——班加罗尔成为全球IT巨头的研发和客服中心，从而集聚了源源不断的国际型优秀人才。
此外，美国作为全球科技公司的孵化前沿阵地，对印度裔人才的欣赏和培养也为印度裔领袖级人物的出现提供了土壤。例如，专门引进高科技人才的H1-B（外籍专业技术人员）签证中的绝大多数被印度人分享。印度《金融快报》的分析认为，印度裔掌握的科技能力及其具备的行为方式，使他们能够更加适应不同的工作环境。“未来，印度裔在全球性大公司中提升到更高职位的趋势还将继续上演。”（综合）
华裔人才差在哪里？
华裔与印度裔人才在硅谷人数众多，都非常引人瞩目，以致有人戏称，硅谷闻名于世的“集成电路”的英文缩写IC代表着印度和中国两个英文单词首字母。但进入公司中高级管理层的华人远远少于印度裔同行，大公司高管更是寥若晨星。那与华人比印度高管的优势在哪里呢？
理念清晰：在美国思科公司担任全球副总裁和万物互联首席技术官的江朝晖认为：“第一，他们需要有很清楚的理念，知道自己想要什么，看到的大方向是什么。第二，他们要知道如何组织团队，向这个大方向努力。第三，他们要清楚地知道并说明，转向这个方向需要什么样的投资，有什么样的回报和风险。”
善于沟通：美国特斯拉公司亚太区高级人才顾问张琦从硅谷人力资源专家的角度分析说，印度裔人士往往善于沟通、表达和人际交往，更有能力得到上级和他人的信任。
语言便利：江朝晖和张琦都认为，印度注重多方面培训IT人才，普及英文教育，课程设置的国际化程度高，重视培养人际沟通能力，这些使印度裔人士来到美国后更容易适应美国的企业文化和对人才的要求。
人脉广泛：维维克·瓦德瓦在斯坦福大学任教，多年来一直研究印度裔企业家在美成功的“奥秘”。他认为，印度裔这些年在美国IT业等领域不断突破“玻璃天花板”，一个关键在于他们通过行业协会等组织构建起的强大人脉关系网络和支持体系。
（新华社）
