原标题：华为亚太创新日：打造开放生态 探索智能社会
11月2日，华为亚太创新日在澳大利亚悉尼开幕。本届亚太创新日以“探索之光”为主题，由华为与悉尼委员会、澳大利亚科技大学联盟联合举办，吸引了150多名来自产学政研的行业精英、学界领军人物和媒体代表，共同探讨面对未来智能社会的不确定性，如何通过构建开放的产学政研生态圈，以生态创新和技术创新，驱动社会经济发展。
澳大利亚创新、工业、科学与研究部部长Greg Hunt出席亚太创新日开幕仪式，并就探索和创新对社会发展的重要性以及政府在科技创新过程中所扮演的角色发表致辞。Greg Hunt表示：“当前，澳大利亚的生产力有60%靠创新驱动。创新是创造就业、社会繁荣和发展的根本驱动力。ICT产业和科技又在创新过程中起着支柱作用。政府的角色就是要通过鼓励创新来促进经济和个人发展，提升居民生活品质。因此，澳大利亚政府通过超过1亿澳元的项目培养更多青年创新人才。”
“在ICT产业面向未来的探索之路上，需要来自各方伙伴的精诚合作，以应对人类即将踏入智能社会进程中，所面临的不确定性问题。”华为亚太区总裁李今歌表示：“华为的成长与成功，缘于以客户为中心，以奋斗者为本的核心价值观的力量。华为的探索，不是无源之水，而是基于对未来社会的洞察，以及为客户创造价值的理念，一以贯之，从未改变。产学政研的良性互动也是基于这样的价值观，是建设ICT产业生态健康和可持续发展的基础。产学政研各方只有在创新的探索之路上砥砺同行，才能走出更多的成功路径。”
加快建设开放实验室推进产业生态创新
产业生态创新是各公司面向智能社会发展的必经之路。华为在产业生态的定位是做未来智能社会ICT生态圈的土壤和能量，通过联盟促进行业和社会持续进步。OpenLab作为华为ICT生态圈构建的战略选择，聚合全球和区域的领先业务伙伴，形成面向行业的解决方案创新能力，做大蛋糕、利益分享。华为在亚太创新日上表示，华为OpenLab已展开全球布局，在慕尼黑、墨西哥城、迪拜、新加坡、莫斯科和中国，已设立6家企业业务Openlab，与全球400多家解决方案伙伴开展了广泛合作。并且计划于2017年初，在泰国曼谷设立亚太地区第二家企业业务OpenLab。
据介绍，这些开放实验室主要有四个职能定位。首先是创新中心，借此与客户和伙伴进行联合创新，推进行业数字化转型，比如华为与泰国PEA的智能电网联合创新，与新加坡客户进行智慧国、视频云联合创新，与新加坡SMRT的下一代数字城轨通信系统联合创新。
其次是合作伙伴发展中心，华为在亚太地区与泰科、XJERA等多家解决方案合作伙伴签约（NDA/MOU），并与全球领先的合作伙伴海克斯康在多个项目上共同为客户服务。
第三是开放实验室也是解决方案开发中心，目前支撑了新加坡SBST等30多家客户的重大项目。实验即服务，完整的ICT基础设施，可以开放作为安全的远程实验室提供给合作伙伴、客户在其上进行开发、测试床。预集成，POC/FAT/镜像环境等，例如，目前完成了与微软云、新西兰视频云等20多家客户的POC验证。
最后是体验中心，目前聚焦平安城市、行业云、物联网等几个解决方案（Safe City、Industry Cloud、IoT），提供了真实的场景化环境，可以是培训和实践的场所，也会共享全球成功案例。
面向合作伙伴，华为将通过开放实验室，与合作伙伴一起合作助力客户商业成功。
与产学政研紧密合作为智能社会储备人才
除了推进产业生态创新之外，华为始终认为人才才是发现新世界的关键。因此面对未来智能社会不确定性的探索，华为主张“炸开人才金字塔塔尖，与世界交换能量”。通过产学政研的紧密合作，让人才创造出更大价值，实现创新到价值的转换。
也正是因此，大学和科研机构作为华为重要的开放合作伙伴，是华为基础技术的来源和平台创新的重要支柱之一。在亚太创新日上，华为公布了与全球学术界合作的创新研究计划最新统计数据：华为创新研究计划已覆盖全球20多个国家，300多所高校，在全球范围内资助超过1200个创新研究项目，其中亚太区覆盖澳大利亚、韩国、日本和新加坡等国家；2位诺贝尔获得者，100多位IEEE和ACM院士，以及全球数千名专家学者参与到该计划。
同时，华为在全球实施了“未来种子计划”，为大学在校生提供更宽广的平台，帮助他们提升专业技能、开拓国际视野，激发他们探索、构建未来智能社会的动力。该项目在澳大利亚被正式纳入政府出资的“新哥伦布计划”。
在亚太创新日上，悉尼委员会CEO、SAP亚太及日本地区CIO、富士通澳大利亚公司CTO、沃达丰澳洲公司首席战略官等ICT产业精英，以及来自斯坦福大学、新加坡国立大学、悉尼大学等学者代表，也分别分享了各自在不同行业和领域的探索创新。
■他山之石
澳大利亚科学巨星闪耀的背后：
开放创新的科研体系值得学习
得益于南太平洋纯净的空气，澳大利亚除了考拉和袋鼠，还有世界上最绚丽的星空。黑格尔说，一个民族有一些人在仰望天空，他们才有希望，而澳大利亚前期从不缺仰望星空、探索未来的科学家。统计数据显示，澳大利亚至今已有13位学者获得诺贝尔奖，主要集中在自然科学类的生理学或医学奖（7位）、物理学奖（4位）、化学奖（1位），另外还有1位文学奖。
要知道澳大利亚的人口在2016年1月底，才刚刚过2400万。2400万是什么概念？相当于一个上海市的人口。深圳市统计局公布的深圳常住人口是1000万，但是，深圳商报此前报道，深圳的流动人口是1500万。流动人口难以精确统计，如果把流动人口算上，站在深圳1996.85平方公里地界上的人，可能比761.79万平方公里的澳大利亚的人口数量还多，澳大利亚的面积是深圳面积的3812倍，如此算来，澳大利亚的人真的是“少得可怜”，但为何会有这么强的科技创新能力呢？这显然值得我们认真地去研究和探索。
这正是华为此次在悉尼举行亚大创新日的重要原因之一，多年以来，华为一直在低调地向各种力量学习，比如此前交数十亿美元学费向IBM等西方大公司学管理。在澳大利亚的铁矿石通过远洋货轮，源源不断地向中国输送过来之时，华为却非常渴望发现澳大利亚的智慧之光。
来自一篇学术论文的数据显示，澳大利亚联邦和各州政府对科研进行了“巨额投入”，2011年至2012年度政府关于科研的投资高达94亿澳元（490亿元人民币）。这个数字大不大？大，但也不算大。根据2015年11月发布的《2014年全国科技经费投入统计公报》数据显示，2014年中国研发经费投入总量为1.3万亿元，显然更加舍得花钱。但在科研体系的效率上，澳大利亚却更胜一筹。就拿霍华德·沃尔特·弗洛里（Howard Walter Florey）这位诺贝尔得主来说吧，他研发盘尼西林过程中就和美军签订了生产合同——这背后体现了澳大利亚的科研创新体系的一个最大特点——商业化属性，让科研真正“有用”，让科研成果能够转化到市场，而不仅仅是为项目评审而科研。
据了解，澳大利亚政府主导构建了科研机构（主要为高校）与企业的“合作研究中心”，了解市场需求，开展基于需求的研究，促进研究成果的转化。这种科学家在前沿的自由探索、私营企业的开发逐利策略、政府的长期战略目标和研究型创业型高校之间的良性竞争，使得相关创新各方能够有机结合和高效互动，有力地推动创新体系的演进。
更重要的是，澳大利亚的科研经费分配上，建立了类似企业财务的预算、核算体系，对科研项目进行科研绩效评估，即有名的ERA（Excellence in Research for Australia），根据评估结果对科研经费进行分配。科研项目转化为商业收入越高的科研机构，将分配到更多的经费。这种评估策略，实际上是运用企业财务管理的方式，对资源（科研经费）进行高效配置和精细化管理，提高科研经费的使用及产出效率。澳大利亚的科研经费分配方式，促使大学去解决企业的实际问题，最后的成果能够被用于企业生产。和中国的科研成果市场转化率仅10%的情况相比，澳大利亚的科研评估体系虽然看起来有些“急功近利”，但至少在提高科研经费使用效率，促进科研成果产业化转化方面还是值得借鉴的。
最后还需要强调的是，澳大利亚的科研体系是非常开放的。这些获得诺贝尔奖的学者，大多都是牛津、剑桥等世界级名校的归国博士，他们是真正打开了封闭系统，吸收了宇宙能量，回到澳大利亚后，又爆发了自己的小宇宙。而吸引他们回国效力的根本原因，仍然是澳大利亚产学政研高效、开放的生态系统。以此为鉴，我国的科研生态也的确需要创新升级，让更多遍布世界级名校的中华儿女回到祖国，迸发出他们的能量。
基于这种理念，华为一直坚持开放式创新，华为创新研究计划（Huawei Innovation Research Program，简称“HIRP”），面向全球高校和科研机构，对前沿科研项目进行合作及资助。目前，HIRP已与曼彻斯特大学合作研究石墨烯，与剑桥开展光电研究，与加州伯克利大学开展人工智能研究……在多个技术领域提出了诸多创新，有些已应用到产品中。
而坚持举办亚太创新日，华为也是希望能够让产、学、政、研形成合力，在全世界生产出一批批“最强大脑”， 激发出刺破未来的智慧之光。
