作者：窦丰昌 来源：媒变
前段时间， 陪着老婆孩子到米国东部走了走。一家子都偷懒，不爱提前做功课，只能跟着团走。既然是东部游，那肯定是要在纽约转一转，到了纽约，时代广场必定是其中一站。
时代广场，英文名叫 Times Square，据说它最引人瞩目的时刻是每年的新年倒数，每到那个时候，这个异常狭窄的空间内，会聚集几十万人一起迎接新年到来。
毕竟是跟团走，7月29日，我们第一次到时代广场，连大巴都没有下，就在车上向外看了看，隔着玻璃窗拍了几张照片。而且导游还给讲解错了，说时代广场的得名是来源于美国的《时代》（Time）杂志，其实应该是纽约时报（New York Times）。
1904年，当时的纽约市长之所以将这个地方命名为Times Square，是因纽约时报当时新建的总部大楼就坐落在百老汇大道与第七大道、42街与43街之间，直到2007年，纽约时报卖掉了旧楼，搬入了如今位于第八大道620号的52层摩天大楼。
所以，这个广场准确的翻译应该是“时报广场”，而不是“时代广场”。一个全世界闻名的广场和一家报社直接相关，这也从一个侧面反映了报纸在工业时代的强势，那是一个多么令媒体人怀念的时代啊。
但是长期以讹传讹，时代广场的盛名早就传开了，如今不只是纽约有时代广场，世界上很多城市都有时代广场，比如香港据说就有两个，我身处其中的广州也有一个。
闻名全世界的纽约“时代广场”，准确滴说，应该是“时报广场”。
于我而言，较这个真是有理由的。身为一名在报纸行当干了十几年的媒体人，只是在大巴上看看时报广场肯定是不够的，总是要找到纽约时报看一眼。十几年来，通过文字资料和图片资料，知道了纽约时报的不少事，如今近在眼前，一定要触摸一下实体才行。
8月6日，是自由活动的一天，我们从位于乡下的住处进城，再次到了曼哈顿，没想到一出车站，迎头见到的就是纽约时报的新大楼，这座大楼就位于第八大道上，靠近42街，距离时代广场非常近的一个地方。
据说，这座花了大价钱的建筑，是由意大利设计师Renzo Piano的工作室和FXFOWLE Architects联合设计的，建筑内的小花园和楼顶花园是由HMWhite设计。它还是节能建筑的典范，2008年赢得了世界高楼协会（CTBUH）的最佳摩天大楼大奖。
就像唐僧到西天取经一样，如今到了可以说是全世界最牛逼的媒体跟前，那自然是要到处走走。没有预约，没有熟人，好在该报还是挺开放的，至少大堂可以自由出入，在能拍照的地方都拍了照。
如果只是这样，那本篇充其量也就是一篇游记。巧合的是，就在当天，纽约时报发布了2015年第二季度的财报。这份季报相当有看点，结合着对这份季报的解读，我的这次游历也就有了一些更深层次的味道，似乎具有了超出一般游记的意义。
要说明的一点是，本文提到的季报内容，转引自钛媒体特邀作者杰罗姆的相关文章。
阿道夫·西蒙·奥克斯Adolph Simon Ochs（1858年3月12日---1935年4月8日），1896年后拥有《纽约时报》，并使该报成为世界最杰出的报纸之一。纽约时报大厦里有他的雕塑。
纽约时报第二季季报的基本情况如下：
一，这个季度，增加了3.3万新的数字订户，使数字订户总数达到了99万。（7月30日，在线订户正式突破100万。）
二，数字订阅贡献了4750万美元的收入，同比增长13.8% 。
三，总收入同比下降1.5%，为3.829亿美元。其中发行收入增加了0.9%，为2.12亿美元（含数字订阅收入）。
四，当季数字广告收入增加了14.2%，高达4830万美元。但是，占据较大份额的印刷版广告收入下跌12.8%，为1.486亿美元。对冲之后，纽约时报的广告总收入下跌5.5 %。
五，当季净收益1600万美元。当季运营费用同比下降4.9%，从3.627亿美元降为3.448亿美元，两者相差1790万美元。
比较一下纽约时报4月30日发布的2015年第一季季报数字：
一，第一季度，时报公司增加了4.7万新的数字订户，使数字订户总数达到95.7万。
二，数字订阅贡献了4600万美元的收入，同比增长14%。
三，总收入同比下降1.6%，为3.84亿美元。其中发行收入增加1%，这得益于年初报纸的订价提价以及在线订户的增加，这些收入对冲了报摊零售收入的下降。
四，数字广告收入增加11%。但是，占据较大份额的印刷版广告同样下跌了11%，对冲之后，纽约时报的广告总收入下跌5.8%。
五，当季净亏损1400万美元。
纽约时报大厦的大堂可以自由出入，整栋大楼52层，纽约时报大概使用了其中一半的面积。
比较这两份季报，我至少有下面几点解读。
第一，“二次销售”模式依然有效。
纽约时报的数字订阅每个季度都在增长，7月30日，总数已经突破了100万户，远远超出了纸质版60几万的订户，数字订阅每个季度可以带来接近5000万美元的收入，同时还有接近5000万美元的数字广告收入。无论数字广告还是数字发行，都已经占到了纸质版报纸的三分之一左右。
显然，在这个环节，纽约时报采用的还是传统报纸的“二次售卖”模式，在新媒体时代到来之前，纽约时报是这种模式的集大成者，新媒体时代到来之后，纽约时报依然可以把这种模式延续到网站和数字报纸上。
业内人士应该都知道，能够做到这一点，是非常不容易的。这需要纽约时报有非常强大的内容竞争力，也就是说，你每天生产的新闻内容要绝对过硬，读者才愿意掏出真金白银买你的纸质报纸或者数字报纸。
特别是在如今的移动互联网时代，传统媒体固有的渠道优势已经消失殆尽，“内容为王”的重要性史无前例地提高，只有能够持久性地生产出优质新闻内容的媒体才能继续延续“二次售卖”的模式。
排除意识形态因素，在这一点上，纽约时报永远值得我们学习。
反观我们国内的媒体为什么没有一家能够建立起“付费墙”？原因也就在内容的优略上。内容做不好，既有主观的原因，也有客观的原因，这里就不详谈了，你肯定懂得。
第二，“二次销售”模式受到极大挑战。
两份季报的一个明显不同在于，第一季亏损了1400万美元，第二季赢利1600万美元。利润何来？显然不是营收增加的结果，而是成本削减、费用控制1790万美元的结果，这是裁员等一系列非常措施的成果。
华盛顿邮报前执行总编辑罗伯特·凯撒2014年10月曾经写道，“伟大的新闻机构必然成本昂贵。纽约时报每年花在采编人员身上的开销高达2.35亿美元，华盛顿邮报早已经过了全盛期，但花在采编人员身上的钱仍然高达9000万美元。”
罗伯特·凯撒继续写道，美国人目前花在各种媒体上的时间，大约只有5%仍停留在杂志和报纸上。但是，约有20%的广告金额仍然投放在纸媒上。当广告主醒悟过来的时候，纸媒的广告收入将会进一步重挫。
换句话说，纽约时报的“二次售卖”虽然可以勉力维持，但是受到的挑战非常大，最主要的就是采编成本和以往一样高居不下，但是传统广告却一直在下滑。为了维持平衡，必然要压缩采编成本，而一旦压缩采编成本，又有可能影响报纸的“一次销售”，最终影响“二次销售”。
这也是为什么当纽约时报的数字订户已经突破100万以后（100万，多么巨大的一个数字），纽约时报的估值依旧不被华尔街看好的基本原因。
第三，平台转换，寻求数字化的另外一种出路。
严峻挑战之下，下一步到底应该怎么发展？
今年6月下旬，本号曾经发过一篇文章，说是纽约时报即将投身到Facebook的怀抱，Facebook开设一个叫做 Instant Articles的版块，纽约时报每天将在这里看法30篇新闻，吸引到的广告绝大部分归纽约时报所有。
Facebook开设的 Instant Articles 不是专门为纽约时报定做的，它也对其他传统媒体开放，比如NBC news 也将发30至40篇新闻，而Atlantic 将把自己的大部分内容都发上去。
相比于建设自己的网站，发展付费订户，纽约时报准备走的这条路显然是另外一条道路，最重要的就是Facebook的平台是另外一个平台，不是自己的平台。但是随着移动互联网的飞速发展，Facebook这个平台的影响力远远大于自己的平台，想要独善其身已经非常困难。
走这条路，肯定会损害纽约时报的自有平台发展，但是“走，有风险”，“不走，就是一个危险”。
不过，在第二季度，纽约时报的这条路还没有开始走。不走，是因为纽约时报还在与苹果、谷歌、推特、Snapchat等公司在谈，这几个公司最近都推出了类似Instant Articles的产品。纽约时报已经和苹果签约，确认加入苹果News计划。此外，纽约时报还与星巴克共同宣布，星巴克会员将可以在星巴克APP上阅读纽约时报的新闻内容。
杰罗姆认为，美国几乎所有的新兴互联网巨头，以及传统的巨头如星巴克，都不愿意Facebook 独擅其美，在这一次潜在的行业格局颠覆之战中缺席。
这样一来，也为纽约时报提供了选择的空间。
大堂留个影，也算和纽约时报有了一个零距离的接触。
总之，在杰罗姆看来，纽约时报手中依旧握有许多好牌，也面临许多艰巨的任务：
1，保卫纸质版仍然高达62.5万的每日忠实订户数，保卫仍然每季接近1.5亿美元的纸质版广告。
2，拓展并保卫已经突破100万的在线订户数，拓展并保卫投放在纽约时报网站上的已经接近5000万美元的在线广告收入。
3，与每季约为3.5亿美元，全年超过14亿美元的营运成本斗争。其中，供养纽约时报采编人员的费用约为2.35亿美元。
4，与来自硅谷的新媒体巨头周旋，寻求合作，开辟出新的战场。
在我看来，前面三条基本上就是如何延续“二次售卖”模式的问题，最后一条带有强烈的探索性，前景不可知但又必须要去做。
最后再回到“旅游”的主题上来，此次到米国，纽约时报虽然不是预期中的一站，但竟然碰上了，算是有缘分，也是一个小小的惊喜，因为探讨媒体的未来特别是传统媒体的未来，纽约时报肯定是一个绕不开的关注对象。
责任编辑：吕守田 SN220
