姚俊杰：踏踏实实做事 煤焦要走绿色路

晋商风云人物
姚俊杰
美锦能源集团有限公司总裁。

颁奖词：
现代“美锦”为循环经济锦上添花。600亿资产缔造神话。产业报国，无愧党员企业家！
人物介绍
山西清徐人，美锦能源集团有限公司总裁。
姚俊杰是姚家的次子，作为美锦能源集团第二代创业者、领军人物，姚俊杰与父亲姚巨货老先生和大哥姚俊良、姐姐姚俊花、三弟姚三俊、四弟姚四俊、五弟姚俊卿同是美锦能源37年创业的躬亲实践者，更见证和亲历了创业过程中多次走弯路、遇坎坷，扭危局，饱尝了无数酸甜苦辣，经历了风雨艰辛，最终以独到的眼光、过人的胆识和超前决断赢得商机，迎来一次次事业的腾飞。
今年是改革开放40周年，美锦能源创立37周年。从1981年借贷1.6万元购买两辆报废的汽车搞运输起步，到如今资产、产值超百亿，入中国企业500强之列，美锦的发展历程是对我国改革开放政策的躬亲实践，美锦的创业史也成为时代巨变的缩影。
美锦能源集团作为改革开放后山西第一代民营企业，经历了创业初期一波三折的艰难起步，饱尝人间冷暖；双轨制年代的夹缝中生存，成为“有益补充”；金融危机冲击下重新洗牌，走出困境；宏观调控中结构调整，优化重组；终于抓住历史性机遇，推动企业内涵素质和外延规模不断升华，步入了又好又快科学发展的轨道，成为市场经济的重要组成部分……作为山西最大的民营企业，美锦集团的发展更是山西省民营经济发展的一个缩影。
对话
山西晚报：请问目前以及未来几年美锦能源集团的战略定位和发展思路是怎样的？
姚俊杰：世界焦煤看中国，中国焦煤看山西。山西煤炭资源优势得天独厚，断不可跳出优势找优势，而要利用优势创造更大的优势。未来美锦将在“焦”和“化”两条路上做文章，坚定不移发展循环经济，走绿色发展道路。
美锦集团是“山西省循环经济试点企业”，一直以来以煤为基础走循环经济路线、资源综合利用的模式。以焦化产业为核心，构建集煤炭、焦化、冶金、建材、物流、房地产于一体的循环经济，发展焦化后续产业和资源循环利用，延伸产业链，提高产品的附加值，发展清洁能源和新能源，向环保型、节能型、科技创新型企业发展。
美锦能源同时加快资本运营的步伐，将把传统优势资产实现证券化，较好地调整负债结构，降低融资成本，增加盈利能力。
山西晚报：“福布斯2008中国富豪榜”上，以姚巨货为代表的姚氏家族以68亿元资产排名91位，姚氏家族以显赫的财富成为山西首富。“2018年新财富500富人榜”上，姚氏家族以220.3亿元财富再次成山西首富，您如何看待“首富”标签？
姚俊杰：对于财富排行榜我从不过多关注，我关注最多的是排行榜发布后，位列榜单的企业家有多少在逃、多少被判刑，或者有多少跳楼的。我们无论何时都应摆正自己的位置，你把自己看得越高，老百姓便会把你看得越低。姚家的确是“首富”，富在穷则思变、勇于创新的富人思维，富在优良的家风代代传承。
从2000年开始，父亲姚巨货便立下了规矩，每年大年初一清晨，年满5岁的第三代“孙子辈”成员必须统一乘坐中巴，到生产一线慰问职工，不准自己开车。即便是留学海外的学子也必须赶回参加，不能缺席，慰问之后还要一个个谈感想，谈未来一年的目标规划。父亲一直对子孙说，一线的职工才是企业的主人，才是企业效益的来源，姚家子孙现在所拥有的一切财富、美好生活和出国接受教育的机会都不是他们自己努力得来的，而是一线职工辛勤的劳动赋予他们的。
山西晚报：姚氏家族三代晋商创业、创富，您如何看待晋商精神的内涵？姚氏家族是否能够打破富不过三代的魔咒？
姚俊杰：父亲姚巨货一直教导我们：“先做人，后做事，实实在在做人，踏踏实实做事。”同时，父亲一直保持着朴素、节俭的中国农民本色。“厚德、诚信、和谐、创新”是我们要世代传承的家风，也是我心中晋商精神的内涵。我不仅要鞭策姚家后辈做到，还准备成立晋商商学院，培育新一代创业者。
姚家人丁兴旺，薪火相传。父亲姚巨货非常注重教育，从姚家“第二代”到“第三代”，受教育程度越来越高，新一代接班人拥有良好的教育背景和现代企业管理的实践。十多年前，美锦集团便建立了现代企业管理制度，父亲姚巨货明确提出，要打造“超百年企业”，经过几代人的努力进入世界企业500强，必须把“厚德、诚信、和谐、创新”的家风代代传承，重在培养接班人的优秀品德和真才实学。他要求学成归来想要进入集团的子孙，从低层打工仔做起，竞聘上岗，坚持能者上，庸者下，民主选聘优秀人オ，进入高层管理岗位。集团引进职业经理人制度，市场化运作，美锦能源正迎来最好的时代。

本版采写：山西晚报记者 戎紫冰 王爽