共建共享幸福常村

常村煤矿风貌

常村煤矿井架

常村煤矿召开环节干部会

潞安集团常村煤矿，是我国首次利用世行贷款建设的特大型、现代化煤炭生产企业。现在拥有员工8200人，设计能力年产400万吨煤炭，核定生产能力800万吨。矿井于1985年7月开工建设，1995年9月建成投产，矿井采掘、运输、提升、通风等主要设备均通过国际招标、全球采购，代表了上世纪八十年代世界煤炭开采的先进装备水平。
常村煤矿采用立井开采、水平盘区布置，中央风井、西坡风井和王村风井分区通风方式，现在主采3#煤层，平均厚度6.02米，煤种为优质贫煤，发热量6500大卡左右，是发电、冶金、化工等行业的首选用煤。常村煤矿主要生产高炉喷吹煤，十四级混煤、混块等煤炭产品。
2018年以来，常村煤矿在集团党政正确领导下，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大精神和习总书记视察山西重要讲话精神，按照省委、省政府提出的建设资源型经济转型发展示范区、打造能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地“三大目标”，在集团“优势转移、动能转换、产业转型”战略引领下，坚决落实集团重大决策部署，全面推进矿井高质量转型升级发展，确立了改革发展、创新发展、持续发展、领先发展，打造新时代高质量转型升级版新常村的工作思路。
A　构建集约高效可持续发展新模式，争当国际化创新型企业新标杆
自2018年以来，常村煤矿不断完善提升矿井集约高效新模式，保证矿井采掘衔接，超前组织作业，从容进行生产，狠抓设备超前维护工作，并进一步优化、强化了辅助运输功能。
常村煤矿在组织好有序生产的同时，充分挖掘濒临封闭的采区储量，设计工作面，增加回采煤量，实施精采细采，有效保障了矿井采掘衔接的可靠性。通过大衔接、大系统、大布局的稳定推进，矿井生产从容有序，为矿井集聚了发展后劲，矿井在能源革命进程中的核心竞争力得到进一步加强。
煤矿围绕重点大型设备建立起的“动态检查、静态检修”的模式，可以超前发现问题，集中计划检修，有效保障了矿井煤流一条线的稳定运行。
运输方面，按照“就近转运、优化线路、减少跨区转运”原则，通过延伸线路、优化换装地点，在保证安全生产的前提下，运输效率得到了进一步提升，有效保证了多队组作业区域的物料运输。
同时，常村煤矿紧紧围绕集团先进产能聚集基地、优质动力煤基地、中国喷吹煤基地“三大基地”建设，充分发挥了优质效益煤的绝对优势，提高了品种煤生产占比，产品结构进一步优化，增强了矿井的发展后劲，为“中国喷吹煤基地”建设注入常村更多力量。
在此基础上，常村煤矿不忘先进技术的研究与创新。依托科技创新平台和关键技术突破，大气量瓦斯综合利用热源撬项目大获成功，为推进能源革命注入了强劲动力。常村矿经过初试、中试与工业化试验三个阶段，瓦斯综合利用热源撬二期工程从年初正式运行，瓦斯利用量达到了9m
/min，年利用量达到300万立方，全面达产后可提供热水2400吨/天，单独运行即可满足职工洗浴用水。该项目在国内具有典型的引领和示范效应，目前正在积极申报国家科技奖项。
除此以外，今年以来煤矿共申报技术创新项目65项，创造了巨大的经济效益。煤矿秉承厚植工匠文化，以师带徒、结对子等形式进行技术传承，引领职工开展技术革新，极大地带动了学技术、提技能的热潮。同时，对劳模创新工作室、英才工作室、职工创新工作岗进行科学整合后，吸纳了技能大师、劳模、常村工匠参与其中，积极推进创新人才的高端化、精品化，从而在根本上解决一批制约矿井安全生产的难题和问题，推进了矿井科技创新。
今年以来，围绕着“构建内陆地区对外开放新高地”的政策，常村煤矿强营销、抓创新，已经逐步成为国际化创新型企业的新标杆。
B　抓安全抓环保，践行“以人民为中心”的发展思想，共建共享幸福常村
常村煤矿自建成以来，始终将安全生产放在第一位。今年系统推进“369大安全管理”，更是狠抓了六个安全。
围绕“三大六超前”（大系统、大衔接、大环境及设计超前、地质超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监察超前）原则，根据上下两水平不同的地质条件和瓦斯赋存情况，以瓦斯治理为中心安排采掘抽衔接，以安全排衔接，以集约高效排衔接，以效益排衔接，使煤矿的采掘抽衔接科学合理、安全高效，并做到了突出重点安全、突出关键安全、突出变化安全、突出源头安全、突出动态安全、突出主动安全。同时，常村煤矿强化了“1+ 5”安全管控体系建设，细化了2018年“1+5”安全管控监管实施表，坚持“适度超前、实时更新”的原则（一切从实际出发、杜绝过渡超前脱离实际），加强高发事故、气候更替、采掘衔接、变化环节、重要节假日等5个方面的安全预控工作，实现了对安全工作的超前部署、针对性预防，保证了矿井安全生产。
在狠抓安全的同时，常村煤矿也一直坚持绿色发展的理念。高标准完成了矿井水、生活水外排水管路敷设，实现了矿井水、生活水独立达标排放；建成了王村、地销、机电中心三个雨水收集池，实现了“雨污分离”；通过优化施工方案，高标准完成了顾车水塘治理。矿井水提标改造项目也即将完成。
结合“以人民为中心”的发展思想，相关民生工程也在有序推进。道路维修及办公楼停车场改造以后，矿区面貌焕然一新，职工群众停车难的问题得到了解决；办公楼停车场改造后，新增了32个停车位，同时，配套推行的矿区车辆整治，规范了矿区车辆的出入，有效缓解了矿区停车难问题；通过维修近840平米的门球场地，给矿区离退休职工提供了更加舒适的运动场地，老有所乐。
而持续开展的“访贫问苦”等排忧解难工程、外部人才市场的引入和为职工子女就业搭设平台，充分体现了矿井的暖心与担当。
“共建共享幸福常村”不单是一句口号，常村煤矿正以实际行动，努力实现这个美好的愿望与目标。
C　五大“抓手”，助力常村煤矿的明天更加灿烂辉煌
1.以“减优绿”为抓手，推进矿井集约高效建设
明年，常村煤矿将重点围绕掘进效率提升、绿色开采和智慧化矿山建设，持续完善集约高效生产新模式。
2.以领先发展为抓手，推进经营管理水平提升
明年，煤矿将按照“坚持顶层设计、实施全面预算、强化资金管控、保证产品质量”的思路，围绕安全生产健康发展，推进矿井经营管理水平再提升。
3.以改革发展为抓手，进一步汇聚发展合力
常村煤矿将按照集团国企国资改革部署，积极推进企业改革重点工作实施。抓好以“三供一业”分离移交为龙头的改革工作，全面推行契约化管理，在全矿88家单位签订协议基础上，实现与各级干部薪酬挂钩、与职工工资收入挂钩、与管控方式挂钩、与各级干部任免挂钩的“四个挂钩”，助力矿井改革发展。
同时，持续推进薪酬机制改革，以绩效考核为依托，以按效率效益、按个人绩效分配为准则的薪酬管理体系，合理拉开收入分配差距，形成差异化的薪酬分配机制，充分体现岗位差异化、能力差异化、效率效益差异化、绩效差异化，实现员工“收入能多能少”，进一步调动广大干部员工的劳动积极性。
4.以创新发展为抓手，进一步激发发展活力
常村煤矿将继续推动矿层面创新工作，确保各系统至少具有一项在集团范围内具有引领、示范作用的创新项目。
项目内容主要包括为了实现“以用促抽，以抽保治”而实施的王村工区大气量瓦斯热源撬利用项目和推进地面抽采井集气站项目。常村煤矿将建设地面瓦斯集气站，将所有排采井的瓦斯集中压缩存放，在不用花费资金建立集气站的同时进行资源出售。
另外，常村煤矿将充分发挥该矿创新创效“双创基地”作用，持续推动“小改小革”“五小竞赛”，进一步完善劳模、工匠、技能大师为引领的工作体系，积极主动帮助基层队组、科室人员将“金点子”变成效益源，实现由“拾麦穗”式创新转变为“播种式”收获，使煤矿的自主创新项目成为响当当的矿井名片。
5.以人才为抓手，为矿井长远发展提供人才支撑
人才是矿井最宝贵的核心竞争力，关注、关心、关爱人才发展，是矿井最大的后劲工程。常村煤矿将进一步推进管理干部、优秀人才的年轻化、知识化、技能化、专业化；进一步完善技能人才培养的“资金、平台、人才、技术、机制”五大核心支撑要素，以全员技能提升活动为契机推进全员持证上岗，技能提升；大力培养高学历、高技术、高管理的年轻干部队伍，实现干部队伍年轻化，为矿井长远发展提供人才支撑。
我们有理由相信，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在潞安集团党政正确领导下，立足新起点、肩负新使命，常村煤矿的未来将会更加灿烂辉煌。

虢琪　芸嘉