所谓瓶颈,皆因“思”起

大禾文化关键词之（十五）——瓶颈

一个企业的发展，会受到多方面因素的影响和制约。无关社会经济大环境的发展趋势，我们总会在不同时期的不同行业，听到人们感叹当下生意越来越难做，企业的发展遭遇到了前所未有的瓶颈期。中国幸福港湾大禾文化董事长张和分析，当下的市场经济发展，因为处于高速传递的信息化社会中，已经完全打破了地域以及行业的限制。“生意难做了，是因为竞争无处不在。而且，当前企业的竞争，面临的都是跨界竞争。打败柯达的，不是同行业内的竞争对手，而是智能化手机。”所以，张和一语中的指出，如果你认为自己的企业发展真的面临瓶颈困惑，究其根源，一定是思想架构出了问题。

发展瓶颈，关键是解决思维困境
经济的快速增长，民营企业功不可没。占到了企业总数七成以上的中小企业，凭借着激情和超常规的几何倍增长，成为了市场中最为常见的“新面孔”。但是，有一个非常不容乐观的数据，刺痛着中国中小企业的“神经”：最新数据显示我国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到2.4年。当开启新征程的前路还未看得清晰，企业也许就已经处于末路之势。究竟是什么样的原因，导致中小企业的寿命越来越短？张和分析，当企业的管理模式、人才构成、团队建设，还有销售模式等集中出现了制约企业发展的因素时，必然要导致企业业绩下滑、规模缩减。这也就是中小企业经常会提到的“发展瓶颈”。“2016年，大禾开启了全国联盟的发展模式，几乎所有来到大禾的婚庆企业，都面临着相同的问题：如何才能突破发展瓶颈？怎样才能确保自己企业的发展速度快于竞争对手？”
张和提示，破解困境，企业家们往往是希望在市场中找答案，却忽略了最重要的——决定企业发展的自身思维架构。对于国内众多的中小型企业来说，基本上创业初期靠的是机遇与实干。随着时间的发展，市场的竞争环境已经发生了很大的变化，尤其是你所面对的消费群体也会随之改变。市场变了、消费行为、消费理念，甚至很多的消费习惯都在发生着翻天覆地的变化，如果你依旧以自我为中心，试图应对千变万化的市场，瓶颈最终会成为制约企业发展的枷锁。
“每个企业都要经历从小长到大的成长过程，这是一个循序渐进的工程，急不得也快不了。”张和告诉记者，从2016年至今，每年都会有不同的企业来大禾接受培训，从第一开始的婚庆企业，到后来的宴会餐饮行业，甚至还包括其他销售行业的企业家、管理者，几乎所有的企业都会在其创业大概有一年半到两年的时候，遭遇发展的瓶颈期。“从一开始的激情澎湃，到渐渐地失去方向。无论怎样调整目标及运作，似乎怎么也走不到发展的正轨上去。瓶颈期，在企业的发展过程中，的确是需要特别重视的时期。就像我们每个人一样，也会在事业的发展过程中，遇到自己的瓶颈期，处理得好，便会找到事业新的发展出口，取得更大的成功。”

破茧成蝶，需要由内而外的力量
面对越来越激烈的市场竞争态势，一个企业如果不能善于谋划，苦心经营，创新发展，其结局只能是像诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。如何在瓶颈期实现突围，破茧成蝶？张和一语中的：突围，只能由内而外地主动改变。“打破蛋壳的力量，由内而外才会诞生新的生命。同样的，中小型品牌企业在生存和发展中，需要的是从自身角度出发，寻找突破口，进而才能将规模与实力提升到一个更高的台阶。”张和说，这个阶段一定是中小型企业最为痛苦的阶段，如同阵痛重生的茧化蝶之美，在破与立中抉择，在陈旧与革新中思索，在保守与解放中挣扎。
“在中小企业发展与瓶颈期阶段，首先要解决企业向心力的问题。”张和分析，企业思维架构，是包含在企业文化的具体体现中的。而在其文化构建当中，最重要的就是一个公司的决策者，也就是企业领导者超前的思维意识和果敢的做事风格。这是公司企业文化的“魂”。“一个企业的核心文化，在于公司上下尤其是各个层级的员工，是否时刻在用言谈举止，践行着企业文化内涵。从而才能在明确公司现行发展阶段的方向和目标后，形成强势的合力，突破常规发展的模式。”张和说，其实很多时候，企业要获得长足发展，势必要在破与立中权衡和谋断，势必要对企业机制、运营体系、规章制度、组织架构等进行大刀阔斧的创新与改革。“为什么在全国婚宴市场低迷、竞争白热化的市场中，大禾模式可以独领风骚？”这是很多来到大禾接受培训的企业领导者，一致发出的感叹。“其实，大禾模式只不过是换了个角度想问题，大禾模式的精髓就在于把消费者作为第一选择，用他们需要的思维方式去看问题。”
张和最后提醒说，当企业遭遇发展瓶颈的时候，很多的领导者往往会急于转型、升级。“很多企业转的其实只是业态，而非经营的思维模式。就算是依靠转投行业、重新装修之后，可以为企业带来暂时的兴隆，如果没有从根本上找到解锁企业发展的密码，那同样的瓶颈现象还会出现。唯思想，解困境。”

本报记者刘玲