“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为以服务型为主的企业。”万达集团董事长王健林在万达集团2017年工作总结中如是说。
在经历“卖卖卖”风波之后，鲜有发声的王健林首次详细解释了出售资产背后的逻辑，直言外界将卖资产解读为“不行了”，是根本不理解商业逻辑。
“没有只买的生意”
轻资产转型超预期
频繁出售资产的万达一直处于风口浪尖，真正加速“轻资产”落地是在2017年下半年。万达与融创和富力638亿元的“世纪交易”，融创拿下13个文旅项目，而77间酒店由富力接盘。这场交易后，直接导致万达今年的总资产和收入指标减少了11.5%和10.8%。
一系列动作背后王健林鲜有解释，此次年会上他首度发声，“对于这次转让，众说纷纭，很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买就说这个公司好，卖就说不好，这是根本不懂商业思维。”
王健林也毫不避讳，“每个大型文化旅游项目需要七八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。”
对于过去半年的一系列动作，王健林在发言中更多的将其总结为降负债、转型、去杠杆以及保证企业经营安全。出售资产帮助万达清偿了债务，且摆脱了文旅项目长周期开发每年近千亿的有息负债。
2016年，万达商业正式提出轻资产战略。在王健林看来，过去一年，轻资产转型超出预期。
“不要求做多大规模”
将负债降到绝对安全
王健林总结，去年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。
对于出售海外资产，他也做出了相应的解释，“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿”。而出售资产的背后逻辑，实质上是为了企业安全，为了保证核心产业发展。
王健林将继续降低企业负债定为2018年一大任务。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等，计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。
值得注意的是，万达在转型路上适时调整组织架构以适应转型，王健林在年会上提出了三大建议，即成立商管集团、地产集团和新网科公司。地产集团主要负责消化商管集团的地产业务和万达广场的重资产，不排除搞纯粹的住宅开发。地产集团就是在负债上限下考虑业务发展，不要求做多大规模。
每日经济新闻
